Assessoria

20 minutos Resumo Franqueadoras estão investindo em assessoria de imprensa porque a disputa por novos franqueados ficou mais acirrada e o candidato pesquisa muito mais antes de investir. O franchising faturou R$ 301,7 bilhões em 2025 e cresceu 9,7% no primeiro semestre de 2026, segundo a ABF, mas o número de redes ficou estável: mais marcas disputam o mesmo investidor. Confiança: matérias na imprensa funcionam como prova de terceiros para quem vai investir as próprias economias. Eficiência: a mídia espontânea se acumula com o Continue lendo→

18 minutos A logística está em tudo o que chega às nossas casas, às lojas, às fábricas e aos hospitais. E, paradoxalmente, a maioria das empresas de logística é invisível. O consumidor conhece a marca do produto e a do varejista. Raramente sabe quem levou a encomenda até a porta, quem armazenou o estoque ou quem planejou a rota. Para uma empresa que está começando, essa invisibilidade custa caro. A venda em logística é B2B, consultiva e baseada em confiança. Antes de entregar a Continue lendo→

18 minutos Toda semana recebemos o contato de uma franqueadora que quer “sair na imprensa”. Quase sempre o pedido chega com um release pronto, escrito às pressas, anunciando a abertura de novas unidades. E quase sempre a primeira conversa é para dar um passo atrás. Não porque o release seja ruim. Mas porque, no franchising, a imprensa cumpre um papel diferente do que cumpre em outros negócios. Uma franqueadora não vende só um produto ou um serviço. Ela vende um modelo de negócio para Continue lendo→

12 minutos Muitas empresas contratam assessoria de imprensa esperando notícias. Poucas param para definir quais notícias, para quem e com que objetivo. O resultado é um trabalho reativo: releases disparados quando surge um fato, entrevistas que dependem da sorte e um ano que termina com um clipping volumoso, mas sem relação clara com os resultados do negócio. O planejamento anual de assessoria de imprensa resolve esse problema. Ele transforma a presença na mídia em uma estratégia: define o que a empresa quer que seja Continue lendo→

17 minutos A assinatura do contrato encerra a negociação, mas abre outra frente: a da percepção. Clientes, colaboradores, fornecedores, investidores e jornalistas vão formar uma opinião sobre a aquisição nas primeiras horas após o anúncio. E essa opinião, uma vez formada, é difícil de mudar. Empresas que fazem uma aquisição costumam dedicar meses à due diligence, à modelagem financeira e à estrutura jurídica da operação. A comunicação, muitas vezes, fica para a última semana. O resultado é previsível: um comunicado genérico, porta-vozes sem preparo, Continue lendo→

13 minutos Um bom produto não se lança sozinho Meses de desenvolvimento, testes, ajustes, investimento em tecnologia e em equipe. Chega o dia do lançamento e… silêncio. O produto está no ar, mas quase ninguém fala dele. Essa cena é mais comum do que parece, e raramente tem a ver com a qualidade do que foi criado. Quase sempre tem a ver com a forma como o lançamento foi comunicado. Um lançamento é um dos poucos momentos em que uma empresa tem, naturalmente, algo Continue lendo→

15 minutos Aparecer na imprensa deixou de ser uma questão de sorte ou de tamanho da empresa e passou a ser uma questão de método. Os jornalistas recebem mais material do que conseguem ler, trabalham com equipes menores e decidem em segundos o que vale virar reportagem. Entender esse filtro é o que separa a empresa que é citada da empresa que envia releases e nunca recebe resposta. Este guia reúne dez estratégias que funcionam na prática, cada uma ancorada no que os próprios Continue lendo→