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Toda pequena empresa um dia j\u00e1 pensou na seguinte frase \u201ceu n\u00e3o preciso de comunica\u00e7\u00e3o interna\u201d. Mas o que elas raramente se lembram \u00e9 que em qualquer estrutura com 2 ou mais colaboradores, com regras e fun\u00e7\u00f5es definidas, h\u00e1 inevitavelmente um organismo que se comunica com esses funcion\u00e1rios.<\/p>\n
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Seja o dono, o presidente ou o diretor, h\u00e1 um respons\u00e1vel por fazer uma informa\u00e7\u00e3o chegar aos demais. E \u00e9 assim que surge a comunica\u00e7\u00e3o interna. Com o passar do tempo, e na correria das atividades do dia a dia de uma pequena ou m\u00e9dia empresa, nem sempre o dono consegue fazer uma informa\u00e7\u00e3o que est\u00e1 clara em sua cabe\u00e7a chegar l\u00edmpida e sem desvios em um colaborador.<\/p>\n
Ent\u00e3o, se voc\u00ea continua dizendo que n\u00e3o precisa de uma comunica\u00e7\u00e3o interna, mesmo sabendo que ela est\u00e1 involuntariamente presente, aqui v\u00e3o alguns motivos pelos quais voc\u00ea deveria repensar essa frase:<\/p>\n
Quando o colaborador entende por que est\u00e1 fazendo determinado trabalho, para quem vai entregar aquele trabalho e por que deve fazer daquela forma a chance de que algo saia do combinado \u00e9 muito menor. No entanto, \u00e9 preciso ter uma estrat\u00e9gia para que o funcion\u00e1rio terceiro da empresa transportadora e o gerente de compras entendam seu papel no objetivo\u00a0 da empresa.<\/p>\n
Nesse ponto, a comunica\u00e7\u00e3o al\u00e9m de agregar for\u00e7ar para atingir uma meta, une e valoriza os colaboradores. \u00c9 muito mais prazeroso entender onde o seu trabalho vai chegar e ver o que ele conquistou quando voc\u00ea entende que \u00e9 parte de um objetivo.<\/p>\n
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