\n| Ser citada por IA<\/td>\n | Quem pesquisa por ChatGPT, Gemini e afins<\/td>\n | Ve\u00edculos de alta autoridade, com informa\u00e7\u00f5es consistentes<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Uma empresa de software que vende para ind\u00fastrias n\u00e3o ganha muito com uma nota em revista de celebridades, por mais famosa que ela seja. J\u00e1 uma mat\u00e9ria em um portal especializado do setor industrial, lido por gerentes de opera\u00e7\u00e3o, pode abrir portas comerciais concretas.<\/p>\n Quando o objetivo est\u00e1 claro, a ag\u00eancia consegue escolher os ve\u00edculos priorit\u00e1rios, os porta-vozes, o tom e as pautas. E voc\u00ea consegue cobrar resultado com crit\u00e9rio, em vez de contar recortes.<\/p>\n 3. Sua empresa precisa ter o que dizer<\/h2>\nA assessoria trabalha com mat\u00e9ria-prima, e essa mat\u00e9ria-prima vem da empresa. Uma ag\u00eancia experiente sabe encontrar hist\u00f3rias onde o cliente n\u00e3o enxerga nada, mas n\u00e3o consegue inventar not\u00edcia do zero.<\/p>\n Antes de contratar, fa\u00e7a um invent\u00e1rio honesto do que a sua empresa pode oferecer \u00e0 imprensa:<\/p>\n \n- Dados.<\/strong> N\u00fameros de crescimento, pesquisas pr\u00f3prias, informa\u00e7\u00f5es de mercado que s\u00f3 voc\u00ea tem. Dado propriet\u00e1rio \u00e9 um dos ativos mais valiosos para conquistar espa\u00e7o editorial.<\/li>\n
- Porta-vozes.<\/strong> Quem pode dar entrevista? Essa pessoa tem tempo, disposi\u00e7\u00e3o e algo a dizer al\u00e9m de falar bem da pr\u00f3pria empresa?<\/li>\n
- Opini\u00e3o.<\/strong> A lideran\u00e7a tem posi\u00e7\u00e3o sobre temas do setor, como regula\u00e7\u00e3o, tecnologia, comportamento do consumidor ou economia?<\/li>\n
- Hist\u00f3rias.<\/strong> Clientes com casos interessantes, trajet\u00f3ria dos fundadores, inova\u00e7\u00f5es, bastidores.<\/li>\n
- Agenda.<\/strong> Lan\u00e7amentos, expans\u00f5es, parcerias, eventos e marcos previstos para os pr\u00f3ximos meses.<\/li>\n<\/ul>\n
Se a resposta para quase tudo for “n\u00e3o sei” ou “isso \u00e9 confidencial”, vale come\u00e7ar por um trabalho de estrutura\u00e7\u00e3o antes da divulga\u00e7\u00e3o. Muitas vezes, os primeiros meses de assessoria s\u00e3o justamente dedicados a garimpar essas informa\u00e7\u00f5es dentro da empresa.<\/p>\n Um ponto sens\u00edvel: o jornalista quer ouvir algu\u00e9m que entende do assunto. Releases cheios de adjetivos e vazios de informa\u00e7\u00e3o raramente viram pauta. Empresas que aceitam compartilhar n\u00fameros e opinar com franqueza conquistam espa\u00e7o muito mais r\u00e1pido.<\/p>\n 4. O resultado vem, mas n\u00e3o vem no primeiro m\u00eas<\/h2>\nAssessoria de imprensa \u00e9 constru\u00e7\u00e3o de relacionamento e de reputa\u00e7\u00e3o, e as duas coisas levam tempo. Uma forma realista de pensar o primeiro ano:<\/p>\n \n- Meses 1 e 2: estrutura\u00e7\u00e3o.<\/strong> Diagn\u00f3stico da empresa, defini\u00e7\u00e3o de mensagens-chave, mapa de ve\u00edculos priorit\u00e1rios, media training dos porta-vozes, produ\u00e7\u00e3o de materiais de apoio. As primeiras pautas come\u00e7am a circular.<\/li>\n
- Meses 3 a 6: primeiras conquistas.<\/strong> Entrevistas, notas e artigos assinados come\u00e7am a sair com mais frequ\u00eancia. A ag\u00eancia descobre quais temas despertam mais interesse e ajusta o rumo.<\/li>\n
- Meses 6 a 12: consolida\u00e7\u00e3o.<\/strong> Jornalistas passam a procurar a empresa como fonte. A marca come\u00e7a a aparecer em mat\u00e9rias de tend\u00eancia sem precisar de release. O efeito sobre buscas, percep\u00e7\u00e3o e respostas de IA fica mais vis\u00edvel.<\/li>\n<\/ol>\n
Por isso, contratos de tr\u00eas meses costumam frustrar os dois lados. A empresa paga a fase mais trabalhosa e menos vis\u00edvel e encerra a parceria justo quando os resultados come\u00e7ariam a aparecer.<\/p>\n Isso n\u00e3o significa esperar um ano sem cobrar nada. Uma boa ag\u00eancia apresenta entregas desde o in\u00edcio: plano, pautas enviadas, retornos de jornalistas, entrevistas agendadas. O que leva tempo \u00e9 o efeito acumulado, n\u00e3o o trabalho.<\/p>\n 5. As perguntas que voc\u00ea deve fazer \u00e0 ag\u00eancia<\/h2>\nUma apresenta\u00e7\u00e3o bonita e uma lista de clientes famosos dizem pouco sobre como a sua conta ser\u00e1 tratada. Estas perguntas revelam muito mais:<\/p>\n \n\n\n<\/colgroup>\n\n\n| Pergunta<\/th>\n | Por que importa<\/th>\n<\/tr>\n | \n| Voc\u00eas j\u00e1 atenderam empresas do meu setor? Podem mostrar resultados?<\/td>\n | Conhecer o setor encurta o caminho at\u00e9 os jornalistas certos<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Quem vai cuidar da minha conta no dia a dia?<\/td>\n | Muitas vezes quem vende n\u00e3o \u00e9 quem atende<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Quantas contas essa pessoa atende ao mesmo tempo?<\/td>\n | Atendimento sobrecarregado vira envio de release em massa<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Quais ve\u00edculos voc\u00eas consideram priorit\u00e1rios para mim, e por qu\u00ea?<\/td>\n | Mostra se a ag\u00eancia entendeu o seu objetivo<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Como \u00e9 o relat\u00f3rio mensal?<\/td>\n | Revela se o foco \u00e9 qualidade ou s\u00f3 volume<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Voc\u00eas fazem media training?<\/td>\n | Porta-voz despreparado desperdi\u00e7a boas oportunidades<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Como funciona o atendimento em uma crise?<\/td>\n | Crise n\u00e3o espera hor\u00e1rio comercial<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Trabalham com GEO ou presen\u00e7a em IA?<\/td>\n | Indica se a ag\u00eancia est\u00e1 acompanhando como o p\u00fablico pesquisa hoje<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Preste aten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m no que a ag\u00eancia pergunta para voc\u00ea. Uma boa assessoria quer entender o neg\u00f3cio, o mercado, os concorrentes e os objetivos antes de falar em pautas. Se a proposta chega pronta sem nenhuma conversa de diagn\u00f3stico, desconfie.<\/p>\n 6. Sinais de alerta na hora de escolher<\/h2>\nAlgumas promessas soam \u00f3timas na reuni\u00e3o comercial e viram problema depois. Fique atento a estes sinais:<\/p>\n \n- “Garantimos X mat\u00e9rias por m\u00eas.”<\/strong> Como o espa\u00e7o editorial n\u00e3o est\u00e1 \u00e0 venda, ningu\u00e9m pode garantir publica\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea. Quando h\u00e1 garantia, geralmente envolve conte\u00fado pago disfar\u00e7ado ou ve\u00edculos de baixa relev\u00e2ncia.<\/li>\n
- Cobran\u00e7a por mat\u00e9ria publicada.<\/strong> O modelo parece justo, mas incentiva quantidade em vez de qualidade e pode levar a ag\u00eancia a priorizar sites pouco lidos s\u00f3 para bater n\u00famero.<\/li>\n
- Relat\u00f3rios de valora\u00e7\u00e3o publicit\u00e1ria.<\/strong> Calcular quanto a mat\u00e9ria “valeria” se fosse an\u00fancio \u00e9 uma m\u00e9trica antiga e pouco confi\u00e1vel. Ela n\u00e3o diz nada sobre o impacto no seu neg\u00f3cio.<\/li>\n
- Disparo em massa de releases.<\/strong> Mandar o mesmo texto para centenas de jornalistas desgasta o nome da sua empresa nas reda\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
- Nenhum questionamento.<\/strong> Se a ag\u00eancia aceita qualquer pauta sem discutir, ela n\u00e3o est\u00e1 protegendo a sua reputa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
- Promessas de capa em ve\u00edculos de primeira linha logo de in\u00edcio.<\/strong> \u00c9 poss\u00edvel chegar l\u00e1, mas raramente no primeiro m\u00eas, e quase nunca sem uma not\u00edcia forte de verdade.<\/li>\n<\/ul>\n
Uma boa ag\u00eancia \u00e0s vezes vai dizer n\u00e3o. Vai explicar que aquela pauta n\u00e3o tem for\u00e7a, que aquele momento n\u00e3o \u00e9 bom, que aquela declara\u00e7\u00e3o pode gerar ru\u00eddo. Esse “n\u00e3o” \u00e9 parte do servi\u00e7o.<\/p>\n 7. Como funcionam os contratos e o que define o custo<\/h2>\nO valor de uma assessoria de imprensa varia bastante, e entender os modelos de contrata\u00e7\u00e3o ajuda a comparar propostas com justi\u00e7a.<\/p>\n \n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n| Modelo<\/th>\n | Como funciona<\/th>\n | Quando faz sentido<\/th>\n<\/tr>\n | \n| Fee mensal<\/td>\n | Valor fixo por m\u00eas, com escopo definido e contrato de m\u00e9dio prazo<\/td>\n | Empresas que querem presen\u00e7a cont\u00ednua e constru\u00e7\u00e3o de reputa\u00e7\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Projeto<\/td>\n | Valor fechado para uma a\u00e7\u00e3o espec\u00edfica, com in\u00edcio e fim<\/td>\n | Lan\u00e7amentos, eventos, rodadas de investimento, chegada a um novo mercado<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Gest\u00e3o de crise<\/td>\n | Contrata\u00e7\u00e3o emergencial ou retainer de prontid\u00e3o<\/td>\n | Situa\u00e7\u00f5es de risco reputacional imediato<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Pacote integrado<\/td>\n | Assessoria combinada com conte\u00fado, redes sociais ou GEO<\/td>\n | Empresas que querem uma estrat\u00e9gia \u00fanica de comunica\u00e7\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n O que mais pesa no pre\u00e7o:<\/p>\n \n- Abrang\u00eancia geogr\u00e1fica.<\/strong> Atuar s\u00f3 em S\u00e3o Paulo \u00e9 diferente de cobrir a imprensa de v\u00e1rios estados.<\/li>\n
- N\u00famero de porta-vozes e frentes.<\/strong> Uma empresa com v\u00e1rias unidades de neg\u00f3cio exige mais trabalho.<\/li>\n
- Senioridade da equipe.<\/strong> Profissionais experientes t\u00eam relacionamento mais s\u00f3lido com reda\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
- Entregas complementares.<\/strong> Media training, monitoramento, produ\u00e7\u00e3o de artigos, gest\u00e3o de crise e GEO podem estar inclu\u00eddos ou ser cobrados \u00e0 parte.<\/li>\n<\/ul>\n
Na hora de comparar, olhe o escopo, n\u00e3o s\u00f3 o n\u00famero. Uma proposta mais barata que n\u00e3o inclui media training, monitoramento ou produ\u00e7\u00e3o de artigos pode sair mais cara no fim.<\/p>\n 8. A sua parte na parceria<\/h2>\nAqui est\u00e1 a verdade que quase ningu\u00e9m conta na reuni\u00e3o comercial: boa parte do resultado depende do cliente. Ag\u00eancias excelentes t\u00eam desempenho med\u00edocre quando a empresa n\u00e3o colabora, e ag\u00eancias medianas brilham com clientes engajados.<\/p>\n O que faz diferen\u00e7a do lado da empresa:<\/p>\n \n- Um ponto focal interno.<\/strong> Algu\u00e9m com autonomia para aprovar materiais, buscar informa\u00e7\u00f5es e organizar a agenda dos porta-vozes.<\/li>\n
- Agilidade nas respostas.<\/strong> Jornalista trabalha com prazo de horas, \u00e0s vezes minutos. Uma aprova\u00e7\u00e3o que leva tr\u00eas dias faz a pauta ir para o concorrente.<\/li>\n
- Disponibilidade dos porta-vozes.<\/strong> O CEO que nunca tem tempo para entrevista vai ver a oportunidade passar.<\/li>\n
- Transpar\u00eancia.<\/strong> Contar para a ag\u00eancia o que est\u00e1 acontecendo, inclusive os problemas, permite antecipar riscos e aproveitar boas not\u00edcias no momento certo.<\/li>\n
- Confian\u00e7a no crit\u00e9rio.<\/strong> Se a ag\u00eancia diz que um release n\u00e3o tem for\u00e7a, vale ouvir antes de insistir.<\/li>\n<\/ul>\n
Uma boa pr\u00e1tica \u00e9 fazer uma reuni\u00e3o mensal de pauta com a lideran\u00e7a. Em uma hora, a ag\u00eancia descobre lan\u00e7amentos, dados novos e opini\u00f5es que viram mat\u00e9rias. Empresas que mant\u00eam esse ritual costumam ter os melhores resultados.<\/p>\n 9. Como medir se est\u00e1 funcionando<\/h2>\nContar mat\u00e9rias \u00e9 o come\u00e7o, n\u00e3o o fim. Uma nota em um portal lido pelos seus clientes vale mais do que dez publica\u00e7\u00f5es em sites que ningu\u00e9m do seu mercado acessa. Os indicadores mais \u00fateis para um CMO:<\/p>\n \n\n\n<\/colgroup>\n\n\n| Indicador<\/th>\n | O que observar<\/th>\n<\/tr>\n | \n| Publica\u00e7\u00f5es em ve\u00edculos priorit\u00e1rios<\/td>\n | Quantas sa\u00edram na lista de ve\u00edculos definida com a ag\u00eancia<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Qualidade da men\u00e7\u00e3o<\/td>\n | Se a empresa \u00e9 fonte principal, cita\u00e7\u00e3o secund\u00e1ria ou apenas nome em uma lista<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Mensagens-chave presentes<\/td>\n | Se os pontos que a empresa quer comunicar aparecem nos textos<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Busca pela marca<\/td>\n | Evolu\u00e7\u00e3o do volume de buscas pelo nome da empresa e dos porta-vozes<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Origem dos leads<\/td>\n | Quantos contatos citam ter visto a empresa na imprensa<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Presen\u00e7a em respostas de IA<\/td>\n | Se a marca aparece quando algu\u00e9m pergunta sobre o seu setor em ferramentas como ChatGPT ou Gemini<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Sentimento<\/td>\n | Propor\u00e7\u00e3o de men\u00e7\u00f5es positivas, neutras e negativas<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Defina com a ag\u00eancia, logo no in\u00edcio, quais desses indicadores importam para o seu objetivo e qual \u00e9 o ponto de partida. Sem uma linha de base, fica imposs\u00edvel dizer daqui a seis meses se houve avan\u00e7o.<\/p>\n 10. Em 2026, imprensa tamb\u00e9m \u00e9 a porta de entrada para a IA<\/h2>\nH\u00e1 poucos anos, o objetivo da assessoria era aparecer para quem l\u00ea jornal e portal. Hoje existe um novo leitor: as ferramentas de intelig\u00eancia artificial generativa. Executivos, compradores, investidores e candidatos a emprego est\u00e3o perguntando a assistentes de IA quais s\u00e3o as melhores empresas de um setor, quem \u00e9 refer\u00eancia em determinado assunto, se uma marca \u00e9 confi\u00e1vel.<\/p>\n Essas respostas s\u00e3o montadas a partir de conte\u00fados publicados e considerados confi\u00e1veis. Reportagens em ve\u00edculos com autoridade est\u00e3o entre as fontes que mais pesam. Por isso, a assessoria de imprensa passou a ser tamb\u00e9m um dos pilares do GEO (Generative Engine Optimization), a otimiza\u00e7\u00e3o para mecanismos generativos.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, isso muda algumas prioridades:<\/p>\n \n- Consist\u00eancia das informa\u00e7\u00f5es.<\/strong> Nome da empresa, \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, n\u00fameros e cargos dos porta-vozes precisam ser iguais em todas as fontes.<\/li>\n
- Autoridade dos ve\u00edculos.<\/strong> Uma mat\u00e9ria em um portal de refer\u00eancia pesa mais do que dezenas de men\u00e7\u00f5es em sites irrelevantes.<\/li>\n
- Porta-vozes como especialistas.<\/strong> L\u00edderes citados com frequ\u00eancia sobre um tema passam a ser associados a ele.<\/li>\n
- Conte\u00fado pr\u00f3prio estruturado.<\/strong> Blog, perguntas frequentes e p\u00e1ginas institucionais claras ajudam a IA a entender e citar a empresa.<\/li>\n<\/ul>\n
Na hora de contratar, pergunte se a ag\u00eancia acompanha a presen\u00e7a da sua marca nessas ferramentas. Em pouco tempo, essa ser\u00e1 uma das m\u00e9tricas mais importantes do trabalho.<\/p>\n Perguntas frequentes sobre contratar assessoria de imprensa<\/h2>\nO que faz uma assessoria de imprensa?<\/h3>\nEla identifica informa\u00e7\u00f5es relevantes da empresa, transforma esses conte\u00fados em pautas para jornalistas, faz o relacionamento com os ve\u00edculos, prepara porta-vozes para entrevistas e monitora a presen\u00e7a da marca na m\u00eddia. O objetivo \u00e9 gerar m\u00eddia espont\u00e2nea, ou seja, publica\u00e7\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o pagas.<\/p>\n Assessoria de imprensa garante publica\u00e7\u00e3o?<\/h3>\nN\u00e3o. Quem decide o que \u00e9 publicado \u00e9 o jornalista, de acordo com o crit\u00e9rio editorial do ve\u00edculo. Uma ag\u00eancia s\u00e9ria trabalha para aumentar as chances de publica\u00e7\u00e3o com pautas relevantes e bom relacionamento, mas n\u00e3o pode garantir mat\u00e9rias espont\u00e2neas.<\/p>\n Quanto tempo leva para ter resultado?<\/h3>\nAs primeiras publica\u00e7\u00f5es podem surgir nas primeiras semanas. O efeito consistente sobre reputa\u00e7\u00e3o, busca pela marca e presen\u00e7a em respostas de intelig\u00eancia artificial costuma aparecer entre seis e doze meses de trabalho cont\u00ednuo.<\/p>\n Quanto custa uma assessoria de imprensa?<\/h3>\nDepende do escopo, da abrang\u00eancia geogr\u00e1fica, do n\u00famero de porta-vozes e dos servi\u00e7os inclu\u00eddos. Os modelos mais comuns s\u00e3o o fee mensal, para trabalho cont\u00ednuo, e o projeto, para a\u00e7\u00f5es pontuais como lan\u00e7amentos.<\/p>\n Qual a diferen\u00e7a entre assessoria de imprensa e publicidade?<\/h3>\nNa publicidade, a empresa paga pelo espa\u00e7o e controla mensagem e data. Na assessoria de imprensa, o espa\u00e7o \u00e9 conquistado pela relev\u00e2ncia da informa\u00e7\u00e3o, sem pagamento ao ve\u00edculo. Por ter passado pelo filtro de um jornalista, o conte\u00fado tende a ter mais credibilidade.<\/p>\n Como escolher uma boa assessoria de imprensa?<\/h3>\nAvalie a experi\u00eancia no seu setor, quem vai atender a conta no dia a dia, como s\u00e3o os relat\u00f3rios, se h\u00e1 media training e gest\u00e3o de crise e se a ag\u00eancia entendeu o seu objetivo de neg\u00f3cio. Desconfie de garantias de publica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Pequenas empresas precisam de assessoria de imprensa?<\/h3>\nPodem se beneficiar, principalmente quando t\u00eam algo novo para mostrar, como um produto inovador, dados de mercado ou uma hist\u00f3ria de empreendedorismo. Para empresas menores, projetos pontuais podem ser um bom ponto de partida.<\/p>\n Assessoria de imprensa ajuda a aparecer no ChatGPT e em outras IAs?<\/h3>\nSim. Ferramentas de IA generativa usam conte\u00fados confi\u00e1veis publicados na internet para montar respostas, e mat\u00e9rias em ve\u00edculos de autoridade est\u00e3o entre essas fontes. Por isso, a assessoria de imprensa \u00e9 um dos pilares do GEO.<\/p>\n Contratar bem come\u00e7a antes da primeira reuni\u00e3o<\/h2>\nAssessoria de imprensa funciona, e funciona muito bem, quando as duas partes sabem o que esperar. A empresa entende que est\u00e1 investindo em reputa\u00e7\u00e3o e relacionamento, n\u00e3o em espa\u00e7o comprado. A ag\u00eancia entende o neg\u00f3cio, os objetivos e o p\u00fablico que realmente importa. E ambas combinam, desde o primeiro dia, como o resultado ser\u00e1 medido.<\/p>\n Se voc\u00ea chegou at\u00e9 aqui, j\u00e1 est\u00e1 \u00e0 frente da maioria das empresas que contratam a primeira assessoria. Leve este guia para a pr\u00f3xima conversa com uma ag\u00eancia, fa\u00e7a as perguntas dif\u00edceis e observe como ela responde. A qualidade das respostas diz muito sobre a qualidade do trabalho que vir\u00e1.<\/p>\n A MGAPress \u00e9 uma ag\u00eancia de assessoria de imprensa e comunica\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com sede em S\u00e3o Paulo, que atende empresas de tecnologia, sa\u00fade, energia, franquias, direito, RH e entretenimento, com atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m em GEO.<\/strong> Se voc\u00ea quer conversar sobre os objetivos da sua empresa antes de decidir qualquer coisa, fale com a nossa equipe<\/a>.<\/p>\n\n | | | |