Tempo de leitura: 20 minutos<\/small><\/p> Resumo<\/h2>\n
Franqueadoras est\u00e3o investindo em assessoria de imprensa<\/a> porque a disputa por novos franqueados ficou mais acirrada e o candidato pesquisa muito mais antes de investir. O franchising faturou R$ 301,7 bilh\u00f5es em 2025 e cresceu 9,7% no primeiro semestre de 2026, segundo a ABF, mas o n\u00famero de redes ficou est\u00e1vel: mais marcas disputam o mesmo investidor.<\/p>\n Abra qualquer caderno de neg\u00f3cios nos \u00faltimos meses e conte quantas mat\u00e9rias citam uma rede de franquias. Expans\u00e3o para o interior, novo modelo compacto, meta de unidades at\u00e9 2030, chegada de marca estrangeira, balan\u00e7o do semestre. O franchising ocupa um espa\u00e7o na imprensa que, h\u00e1 alguns anos, era reservado a grandes varejistas de capital aberto.<\/p>\n Isso n\u00e3o aconteceu por acaso. Por tr\u00e1s de boa parte dessas mat\u00e9rias existe uma decis\u00e3o de gest\u00e3o: a franqueadora passou a tratar a imprensa como parte da estrat\u00e9gia de crescimento, e n\u00e3o como um luxo de marketing institucional. Redes que antes contavam apenas com feiras, portais de oportunidades e an\u00fancios pagos come\u00e7aram a contratar assessoria de imprensa de forma cont\u00ednua.<\/p>\n A pergunta que todo dono de franqueadora e todo CMO do setor deveria fazer \u00e9 simples: por que agora? A resposta tem cinco partes. Cada uma delas tem a ver com dinheiro, com velocidade de expans\u00e3o e com a forma como o candidato a franqueado toma decis\u00e3o em 2026.<\/p>\n Neste artigo, voc\u00ea vai entender o contexto do mercado, os cinco motivos que est\u00e3o levando as redes para a imprensa, as pautas que realmente interessam aos jornalistas, os erros mais comuns e como medir se o investimento est\u00e1 dando retorno.<\/p>\n O franchising brasileiro fechou 2025 com faturamento recorde de R$ 301,7 bilh\u00f5es, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF). Eram 202.444 unidades em opera\u00e7\u00e3o, ligadas a 3.297 redes. E o ritmo seguiu forte em 2026: alta de 10,1% no primeiro trimestre e de 9,3% no segundo, quando o setor faturou R$ 76,3 bilh\u00f5es. O semestre somou R$ 149 bilh\u00f5es.<\/p>\n No fim de junho, eram mais de 207,2 mil opera\u00e7\u00f5es em funcionamento e cerca de 1,8 milh\u00e3o de empregos diretos. A ABF projeta crescimento nominal de 8% a 10% para o ano, mesmo com juros altos, cr\u00e9dito restrito e a transi\u00e7\u00e3o da reforma tribut\u00e1ria no horizonte.<\/p>\n H\u00e1 um dado nesse conjunto que interessa diretamente a quem cuida de marca. O n\u00famero de redes ficou est\u00e1vel entre 2024 e 2025, enquanto o n\u00famero de unidades cresceu. Ou seja: n\u00e3o h\u00e1 uma explos\u00e3o de novas marcas, mas as marcas existentes est\u00e3o disputando, com mais intensidade, o mesmo recurso escasso. Esse recurso \u00e9 o investidor disposto a abrir uma unidade.<\/p>\n E esse investidor ficou mais exigente. Com juros elevados, o capital parado rende bem na renda fixa. Abrir uma franquia passa a ser uma decis\u00e3o comparada, racional, pesquisada. O candidato l\u00ea, busca, pergunta para conhecidos, consulta intelig\u00eancia artificial e s\u00f3 depois preenche o formul\u00e1rio de interesse.<\/p>\n Os segmentos que mais cresceram no segundo trimestre (Limpeza e Conserva\u00e7\u00e3o, com 17,6%, e Sa\u00fade, Beleza e Bem-Estar, com 15,2%) tamb\u00e9m s\u00e3o os que mais atraem novas redes e, portanto, mais concorr\u00eancia por aten\u00e7\u00e3o. Em um mercado assim, ser conhecido deixa de ser vaidade. Passa a ser condi\u00e7\u00e3o para vender unidades.<\/p>\n Quem abre uma franquia n\u00e3o est\u00e1 comprando um produto. Est\u00e1 entregando suas economias, \u00e0s vezes a rescis\u00e3o de anos de carteira assinada, para uma marca que promete um modelo testado. A decis\u00e3o \u00e9 de alto risco e baixa reversibilidade. Por isso, o fator decisivo raramente \u00e9 o tamanho da taxa de franquia. \u00c9 a confian\u00e7a.<\/p>\n E confian\u00e7a se constr\u00f3i com prova de terceiros. Um an\u00fancio diz o que a marca quer dizer sobre si mesma. Uma mat\u00e9ria em um ve\u00edculo de neg\u00f3cios mostra que um jornalista, com crit\u00e9rio editorial pr\u00f3prio, considerou aquela rede relevante o bastante para ser not\u00edcia. Para o candidato, a diferen\u00e7a \u00e9 enorme.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, o processo de decis\u00e3o costuma seguir este caminho:<\/p>\n A assessoria de imprensa atua com for\u00e7a nas etapas 2 e 3. Quando o candidato pesquisa e encontra entrevistas do fundador, mat\u00e9rias sobre a expans\u00e3o, artigos assinados pela diretoria em ve\u00edculos especializados, a marca chega \u00e0 reuni\u00e3o comercial com meio caminho andado. Quando n\u00e3o encontra nada, o time de expans\u00e3o precisa gastar a reuni\u00e3o inteira tentando provar que a rede existe e \u00e9 s\u00e9ria.<\/p>\n H\u00e1 ainda um efeito menos \u00f3bvio: a m\u00eddia tamb\u00e9m influencia o franqueado que j\u00e1 est\u00e1 dentro. Ver a pr\u00f3pria rede na imprensa refor\u00e7a o orgulho de pertencer, melhora o engajamento e reduz o ru\u00eddo em momentos de tens\u00e3o. Rede com franqueado satisfeito vende mais unidades, porque \u00e9 ele quem atende o telefone do candidato na etapa 4.<\/p>\n Pergunte a qualquer diretor de expans\u00e3o quanto custa hoje um lead qualificado de franqueado. A resposta costuma vir acompanhada de um suspiro. A disputa por palavras-chave como “franquia barata”, “franquia lucrativa” ou “melhor franquia para investir” \u00e9 intensa, e os portais de oportunidades cobram cada vez mais por visibilidade.<\/p>\n O problema da m\u00eddia paga n\u00e3o \u00e9 ser cara. \u00c9 que ela para de funcionar no dia em que o investimento para. O lead de hoje depende do or\u00e7amento de hoje. N\u00e3o h\u00e1 ac\u00famulo.<\/p>\n A m\u00eddia espont\u00e2nea opera com outra l\u00f3gica. Uma mat\u00e9ria publicada em um portal de neg\u00f3cios continua no ar, indexada, aparecendo em buscas por meses ou anos. Cada nova publica\u00e7\u00e3o se soma \u00e0s anteriores e forma um acervo de autoridade que trabalha a favor da marca sem custo adicional por clique.<\/p>\n Isso n\u00e3o significa abandonar a m\u00eddia paga. Significa mudar a propor\u00e7\u00e3o. As redes mais maduras entenderam que a imprensa melhora a efici\u00eancia de todo o resto:<\/p>\n Para um CMO, o argumento \u00e9 de efici\u00eancia de funil. A assessoria de imprensa n\u00e3o substitui o investimento em capta\u00e7\u00e3o. Ela reduz o desperd\u00edcio desse investimento.<\/p>\n Este \u00e9 o motivo mais recente e, talvez, o mais subestimado. Uma parte crescente dos candidatos a franqueado j\u00e1 n\u00e3o come\u00e7a a pesquisa digitando palavras soltas no Google. Come\u00e7a perguntando a um assistente de IA: “quais s\u00e3o as melhores franquias de est\u00e9tica com investimento at\u00e9 R$ 300 mil?” ou “essa rede de lavanderia \u00e9 confi\u00e1vel?”.<\/p>\n A resposta que a IA monta n\u00e3o vem de an\u00fancios. Vem do que est\u00e1 publicado e \u00e9 considerado confi\u00e1vel na internet: reportagens de ve\u00edculos reconhecidos, rankings setoriais, entrevistas, dados de associa\u00e7\u00f5es. Se a sua rede n\u00e3o aparece nessas fontes, ela simplesmente n\u00e3o existe para o assistente. E o candidato nem fica sabendo que voc\u00ea era uma op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Esse \u00e9 o campo do chamado GEO (Generative Engine Optimization), a otimiza\u00e7\u00e3o para mecanismos de busca generativos. E aqui a assessoria de imprensa ganha uma fun\u00e7\u00e3o nova e estrat\u00e9gica. Mat\u00e9rias em ve\u00edculos com autoridade s\u00e3o justamente o tipo de conte\u00fado que alimenta as respostas dessas ferramentas.<\/p>\n Tr\u00eas cuidados fazem diferen\u00e7a nesse cen\u00e1rio:<\/p>\n Redes que come\u00e7aram a trabalhar isso cedo est\u00e3o ocupando espa\u00e7o que ser\u00e1 dif\u00edcil de disputar depois. Quem chega tarde vai precisar de muito mais esfor\u00e7o para aparecer na mesma resposta.<\/p>\n Uma franqueadora com 300 unidades tem 300 pontos de contato com o p\u00fablico, operados por 300 empres\u00e1rios diferentes. Basta um problema sanit\u00e1rio, um conflito trabalhista, um atendimento que viraliza ou uma disputa judicial com franqueado para o nome da marca inteira aparecer em uma manchete negativa.<\/p>\n O consumidor n\u00e3o distingue a unidade do bairro da marca nacional. O jornalista, muitas vezes, tamb\u00e9m n\u00e3o. E o candidato a franqueado, que pesquisa a rede justamente nesse momento, vai encontrar a not\u00edcia ruim no topo da busca.<\/p>\n Redes que j\u00e1 t\u00eam relacionamento com a imprensa enfrentam essas situa\u00e7\u00f5es em outra posi\u00e7\u00e3o:<\/p>\n O trabalho preventivo \u00e9 menos vis\u00edvel que uma mat\u00e9ria de expans\u00e3o, mas pode valer mais. Um bom plano de gest\u00e3o de crise para franqueadoras inclui treinamento de porta-vozes, manual de comunica\u00e7\u00e3o para franqueados (o que dizer e, principalmente, o que n\u00e3o dizer quando um rep\u00f3rter aparece na loja) e monitoramento cont\u00ednuo de men\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Vale lembrar que conflitos entre franqueadora e franqueados tamb\u00e9m chegam \u00e0 imprensa, especialmente em redes que crescem r\u00e1pido. Ter uma comunica\u00e7\u00e3o institucional clara, transparente e consistente \u00e9 a melhor prote\u00e7\u00e3o contra narrativas constru\u00eddas apenas por quem est\u00e1 insatisfeito.<\/p>\n O franchising est\u00e1 presente em cerca de 70% dos munic\u00edpios brasileiros, segundo a ABF, e boa parte do crescimento recente veio de cidades m\u00e9dias e pequenas. Nessas pra\u00e7as, o jornal local, a r\u00e1dio, o portal regional e o influenciador da cidade t\u00eam um peso que a m\u00eddia nacional n\u00e3o alcan\u00e7a.<\/p>\n Para a franqueadora, isso abre uma frente dupla. A primeira \u00e9 a capta\u00e7\u00e3o: uma mat\u00e9ria no principal portal de Ribeir\u00e3o Preto, Londrina ou Campina Grande sobre a chegada da marca \u00e0 regi\u00e3o atrai investidores locais que nunca leriam um caderno nacional de neg\u00f3cios. A segunda \u00e9 o apoio ao franqueado: a inaugura\u00e7\u00e3o de uma unidade noticiada pela imprensa da cidade gera movimento na porta logo na primeira semana.<\/p>\n Esse apoio virou argumento comercial. Candidatos comparam o que cada rede oferece depois da assinatura, e “suporte de comunica\u00e7\u00e3o na inaugura\u00e7\u00e3o” pesa na escolha. Redes que estruturam um programa de assessoria regional, com kit de imprensa padronizado, release adaptado por cidade e orienta\u00e7\u00e3o ao franqueado para lidar com jornalistas locais, entregam um diferencial concreto.<\/p>\n H\u00e1 tamb\u00e9m um ganho de escala. A franqueadora centraliza a estrat\u00e9gia, as mensagens e a qualidade, e a assessoria adapta para cada pra\u00e7a. O franqueado recebe visibilidade profissional sem precisar contratar algu\u00e9m por conta pr\u00f3pria, e a marca mant\u00e9m controle sobre o que \u00e9 dito em seu nome.<\/p>\n Aqui est\u00e1 o ponto em que muitas redes erram. A franqueadora acha que “abrimos mais uma unidade” \u00e9 not\u00edcia. Para o jornalista, quase nunca \u00e9. Ele recebe dezenas de comunicados parecidos por semana. O que transforma uma rede em fonte \u00e9 a capacidade de oferecer informa\u00e7\u00e3o \u00fatil, dados e interpreta\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n As pautas que costumam funcionar melhor:<\/p>\n Repare que a maioria dessas pautas n\u00e3o fala diretamente da marca. Fala do mercado, do consumidor ou de pessoas, e a marca aparece como a fonte que explica. \u00c9 justamente esse posicionamento que constr\u00f3i autoridade e, por consequ\u00eancia, alimenta a confian\u00e7a do candidato e as respostas das ferramentas de IA.<\/p>\n Outro ativo valioso \u00e9 o dado propriet\u00e1rio. Uma rede com 200 unidades sabe coisas sobre o consumidor que nenhum instituto de pesquisa mede: hor\u00e1rios de pico, produtos que crescem, diferen\u00e7as entre regi\u00f5es. Transformar esses dados em pesquisas e levantamentos \u00e9 uma das formas mais eficientes de conquistar espa\u00e7o editorial qualificado.<\/p>\n Depois de anos acompanhando redes de diferentes segmentos, alguns padr\u00f5es se repetem. Evitar estes cinco j\u00e1 coloca a sua franqueadora \u00e0 frente de boa parte do mercado.<\/p>\n O quarto erro merece aten\u00e7\u00e3o especial. O franchising \u00e9 regulado pela Lei de Franquias (Lei 13.966\/2019), e as informa\u00e7\u00f5es divulgadas ao mercado precisam conversar com o que est\u00e1 na Circular de Oferta de Franquia. Comunica\u00e7\u00e3o com promessa exagerada \u00e9 risco de reputa\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m risco jur\u00eddico.<\/p>\n Nenhum CMO aprova investimento cont\u00ednuo sem indicadores. E assessoria de imprensa para franqueadoras pode, sim, ser medida, desde que se escolham as m\u00e9tricas certas. Contar cent\u00edmetros de jornal ou somar uma audi\u00eancia te\u00f3rica de ve\u00edculos diz pouco.<\/p>\n Os indicadores que realmente importam para uma rede em expans\u00e3o:<\/p>\n Uma dica pr\u00e1tica: inclua no formul\u00e1rio de capta\u00e7\u00e3o a pergunta sobre onde o candidato ouviu falar da marca, com “mat\u00e9ria na imprensa” como op\u00e7\u00e3o. Em poucos meses, voc\u00ea ter\u00e1 um dado concreto para levar ao conselho ou aos s\u00f3cios.<\/p>\n Tamb\u00e9m vale definir um horizonte realista. Os primeiros resultados de imprensa aparecem em semanas, mas o efeito sobre a percep\u00e7\u00e3o de marca, sobre o volume de buscas e sobre a presen\u00e7a em respostas de IA \u00e9 cumulativo. Um ciclo de seis a doze meses \u00e9 o m\u00ednimo para avaliar o trabalho com justi\u00e7a.<\/p>\n Ela transforma informa\u00e7\u00f5es da rede (n\u00fameros, expans\u00e3o, novos modelos, dados de consumo, hist\u00f3rias de franqueados) em pautas para jornalistas, prepara porta-vozes, faz o relacionamento com ve\u00edculos nacionais e regionais e monitora a reputa\u00e7\u00e3o da marca. O objetivo \u00e9 gerar m\u00eddia espont\u00e2nea que aumente a confian\u00e7a de consumidores e candidatos a franqueado.<\/p>\n Sim, de forma indireta e cumulativa. O candidato pesquisa a marca antes de investir, e mat\u00e9rias em ve\u00edculos confi\u00e1veis respondem \u00e0s d\u00favidas sobre solidez da rede. Isso tende a melhorar a convers\u00e3o dos leads que chegam por outros canais, como feiras, portais e an\u00fancios.<\/p>\n Na m\u00eddia paga, a marca compra o espa\u00e7o e fala sobre si mesma; o resultado para quando o investimento para. Na assessoria de imprensa, um jornalista decide publicar por considerar a informa\u00e7\u00e3o relevante. Esse aval editorial gera mais credibilidade e a mat\u00e9ria continua dispon\u00edvel nas buscas por muito tempo.<\/p>\n GEO (Generative Engine Optimization) \u00e9 o trabalho para que uma marca apare\u00e7a nas respostas de ferramentas de IA generativa, como ChatGPT, Gemini e Perplexity. Como muitos candidatos a franqueado j\u00e1 pesquisam por essas ferramentas, estar presente em fontes que a IA considera confi\u00e1veis, como a imprensa, passou a fazer parte da estrat\u00e9gia de expans\u00e3o.<\/p>\n As primeiras publica\u00e7\u00f5es costumam surgir nas primeiras semanas de trabalho. O efeito sobre percep\u00e7\u00e3o de marca, volume de buscas e presen\u00e7a em respostas de IA \u00e9 cumulativo; um ciclo de seis a doze meses \u00e9 o m\u00ednimo recomendado para avaliar o resultado.<\/p>\n \u00c9 mais relevante para redes em fase de expans\u00e3o, que dependem da capta\u00e7\u00e3o de novos franqueados, e para marcas que est\u00e3o entrando em novas regi\u00f5es. Redes pequenas tamb\u00e9m se beneficiam, especialmente quando t\u00eam um modelo inovador ou dados de mercado para compartilhar.<\/p>\n Com divulga\u00e7\u00e3o de inaugura\u00e7\u00f5es na imprensa local, kit de comunica\u00e7\u00e3o padronizado e orienta\u00e7\u00e3o sobre como falar com jornalistas. Isso gera movimento na unidade e protege a marca de declara\u00e7\u00f5es desalinhadas.<\/p>\n Acompanhe publica\u00e7\u00f5es em ve\u00edculos priorit\u00e1rios, volume de buscas pelo nome da rede, leads que citam a imprensa como origem, taxa de convers\u00e3o do funil de expans\u00e3o, presen\u00e7a em respostas de IA e sentimento das men\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O movimento das franqueadoras em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 imprensa tem uma l\u00f3gica clara. O setor cresce, a disputa por investidores aumenta, o candidato pesquisa mais antes de decidir e uma parte dessa pesquisa j\u00e1 acontece dentro de ferramentas de intelig\u00eancia artificial. Nesse cen\u00e1rio, a rede que n\u00e3o aparece em fontes confi\u00e1veis perde neg\u00f3cios sem nem saber que estava na disputa.<\/p>\n A assessoria de imprensa entrega cinco coisas que a m\u00eddia paga n\u00e3o entrega sozinha: prova de terceiros para o candidato, acervo de autoridade que se acumula com o tempo, presen\u00e7a nas respostas da IA, prote\u00e7\u00e3o em momentos de crise e apoio concreto ao franqueado em cada nova pra\u00e7a.<\/p>\n A pergunta, portanto, n\u00e3o \u00e9 mais se uma franqueadora deveria investir em imprensa. \u00c9 quanto tempo ela pode esperar enquanto as concorrentes ocupam esse espa\u00e7o.<\/p>\n A MGAPress atende franqueadoras e marcas em expans\u00e3o com assessoria de imprensa, estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o e GEO.<\/strong> Se a sua rede quer ser encontrada pelo investidor certo, fale com a nossa equipe<\/a> e vamos desenhar juntos um plano para o seu pr\u00f3ximo ciclo de crescimento.<\/p>\n <\/p> \n
A franqueadora virou fonte<\/h2>\n
Um setor grande, em crescimento e cada vez mais disputado<\/h2>\n
Motivo 1: o franqueado compra confian\u00e7a antes de comprar a franquia<\/h2>\n
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Motivo 2: o custo de captar franqueado pela m\u00eddia paga n\u00e3o para de subir<\/h2>\n
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Motivo 3: o candidato agora pergunta para a intelig\u00eancia artificial<\/h2>\n
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Motivo 4: em uma rede, a crise de uma unidade vira crise da marca<\/h2>\n
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Motivo 5: a expans\u00e3o est\u00e1 indo para o interior, e l\u00e1 a m\u00eddia regional manda<\/h2>\n
O que a imprensa quer ouvir de uma franqueadora<\/h2>\n
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\n Tipo de pauta<\/th>\n Exemplo de \u00e2ngulo<\/th>\n Onde costuma render<\/th>\n<\/tr>\n \n N\u00fameros da rede<\/td>\n Faturamento do semestre, ticket m\u00e9dio, crescimento por regi\u00e3o<\/td>\n Cadernos de neg\u00f3cios, portais de franchising<\/td>\n<\/tr>\n \n Novo modelo de neg\u00f3cio<\/td>\n Formato compacto, quiosque, home based, investimento menor<\/td>\n Portais de empreendedorismo e de oportunidades<\/td>\n<\/tr>\n \n Tend\u00eancia de consumo<\/td>\n O que o comportamento dos clientes da rede revela sobre o consumidor<\/td>\n Economia, varejo, comportamento<\/td>\n<\/tr>\n \n Perfil do franqueado<\/td>\n Ex-executivo que virou multifranqueado, m\u00e3e que empreendeu no interior<\/td>\n Empreendedorismo, m\u00eddia regional<\/td>\n<\/tr>\n \n Expans\u00e3o geogr\u00e1fica<\/td>\n Chegada a um novo estado ou meta de unidades com prazo<\/td>\n M\u00eddia regional e nacional<\/td>\n<\/tr>\n \n Opini\u00e3o do fundador<\/td>\n Artigo assinado sobre juros, reforma tribut\u00e1ria ou cr\u00e9dito para franqueados<\/td>\n Colunas de opini\u00e3o, ve\u00edculos especializados<\/td>\n<\/tr>\n \n Sazonalidade<\/td>\n Como a rede se prepara para Dia das M\u00e3es, Black Friday, ver\u00e3o<\/td>\n Varejo, servi\u00e7o<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Os erros que mais vemos franqueadoras cometendo<\/h2>\n
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Como medir se a assessoria est\u00e1 dando resultado<\/h2>\n
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\n Indicador<\/th>\n O que mostra<\/th>\n Como acompanhar<\/th>\n<\/tr>\n \n Publica\u00e7\u00f5es em ve\u00edculos-alvo<\/td>\n Se a marca est\u00e1 nos lugares que o candidato l\u00ea<\/td>\n Lista de ve\u00edculos priorit\u00e1rios definida no in\u00edcio do trabalho<\/td>\n<\/tr>\n \n Busca pela marca<\/td>\n Se a exposi\u00e7\u00e3o est\u00e1 gerando curiosidade<\/td>\n Volume de buscas pelo nome da rede ao longo dos meses<\/td>\n<\/tr>\n \n Leads citando a m\u00eddia<\/td>\n Peso da imprensa na origem do interesse<\/td>\n Campo “como conheceu a marca” no formul\u00e1rio de candidatos<\/td>\n<\/tr>\n \n Taxa de convers\u00e3o do funil<\/td>\n Se a confian\u00e7a est\u00e1 acelerando a decis\u00e3o<\/td>\n Compara\u00e7\u00e3o entre per\u00edodos, antes e depois do trabalho cont\u00ednuo<\/td>\n<\/tr>\n \n Presen\u00e7a em respostas de IA<\/td>\n Se a marca aparece quando o candidato pergunta<\/td>\n Testes peri\u00f3dicos com perguntas t\u00edpicas de candidatos<\/td>\n<\/tr>\n \n Sentimento das men\u00e7\u00f5es<\/td>\n Sa\u00fade da reputa\u00e7\u00e3o<\/td>\n Monitoramento de m\u00eddia e redes sociais<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Perguntas frequentes sobre assessoria de imprensa para franqueadoras<\/h2>\n
O que faz uma assessoria de imprensa para franquias?<\/h3>\n
Assessoria de imprensa ajuda a vender mais franquias?<\/h3>\n
Qual a diferen\u00e7a entre assessoria de imprensa e m\u00eddia paga para franqueadoras?<\/h3>\n
O que \u00e9 GEO e por que importa para franquias?<\/h3>\n
Quanto tempo leva para ver resultado?<\/h3>\n
Toda franqueadora precisa de assessoria de imprensa?<\/h3>\n
Como a assessoria apoia o franqueado?<\/h3>\n
Como medir o retorno da assessoria de imprensa em uma franqueadora?<\/h3>\n
Visibilidade virou parte do plano de expans\u00e3o<\/h2>\n
Fontes<\/h3>\n
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<\/ul><\/div>\n