Tempo de leitura: 17 minutos<\/small><\/p>
Resumo executivo:<\/b> o varejo brasileiro acumulou em agosto o 15\u00ba m\u00eas consecutivo de queda real, enquanto o investimento publicit\u00e1rio global caminha para 1,3 trilh\u00e3o de d\u00f3lares em 2026, com alta de 11%. No mesmo intervalo, a Publicis consolidou o h\u00e1bito de vencer contas bilion\u00e1rias sem concorr\u00eancia, a Amazon come\u00e7ou a vender an\u00fancio dentro do ChatGPT, a OpenAI testou um formato que ret\u00e9m o clique dentro dela mesma e a Trade Desk foi retirada do S&P 500. Esta an\u00e1lise organiza as not\u00edcias do momento em torno da pergunta que elas colocam na mesa do CMO: se o dinheiro continua entrando e o consumidor continua encolhendo, a diferen\u00e7a vai ser cobrada em prova de retorno.<\/p>\n
A conta que n\u00e3o fecha<\/b><\/p>\n
Comece pelos dois n\u00fameros que precisam conviver no mesmo plano.<\/p>\n
O \u00cdndice Cielo do Varejo Ampliado de agosto, divulgado em 11 de setembro, mostrou o varejo brasileiro em queda de 2% em termos reais na compara\u00e7\u00e3o anual. \u00c9 o 15\u00ba m\u00eas consecutivo de retra\u00e7\u00e3o. A \u00faltima alta real foi em maio de 2025. As lojas f\u00edsicas subiram apenas 1,2% em termos nominais, o que na pr\u00e1tica significa recuo, enquanto o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico cresceu 5,1%. Bens dur\u00e1veis e semidur\u00e1veis foram o pior macrossetor, com queda real de 4,6%. Por regi\u00e3o, o Sudeste caiu 2,9% e o Centro Oeste 3,7%. S\u00e3o Paulo recuou 3,5%.<\/p>\n
Agora o outro lado. A consultoria Madison & Wall projetou, em levantamento noticiado em 11 de setembro, que a receita publicit\u00e1ria global fecha 2026 em 1,3 trilh\u00e3o de d\u00f3lares, com crescimento de 11% no ano e 12,9% no segundo trimestre. O IAB elevou a proje\u00e7\u00e3o de crescimento do mercado americano em 2026 de 9,5% para 12,3%. No Brasil, o investimento publicit\u00e1rio somou 13,815 bilh\u00f5es de reais no primeiro semestre, segundo dados apresentados na abertura do Adtech & Branding 2026, do IAB Brasil.<\/p>\n
Essas duas realidades n\u00e3o se anulam. Elas descrevem uma tesoura. A verba de m\u00eddia est\u00e1 crescendo em um mercado consumidor que encolhe, e isso tem uma consequ\u00eancia previs\u00edvel: toda a press\u00e3o migra para prova de efici\u00eancia. Quando o bolo do consumo n\u00e3o cresce, cada real de m\u00eddia passa a ser julgado por participa\u00e7\u00e3o disputada, n\u00e3o por demanda criada.<\/p>\n
Existe um agravante no relat\u00f3rio da Madison & Wall que merece aten\u00e7\u00e3o. O primeiro dos seus destaques diz, em resumo, que a IA est\u00e1 causando o boom e pode causar o estouro. O mecanismo \u00e9 circular: empresas de intelig\u00eancia artificial financiadas por capital de risco constroem ferramentas de compra mais eficientes e, ao mesmo tempo, se tornam grandes anunciantes. Parte do crescimento do mercado publicit\u00e1rio est\u00e1 sendo comprada com dinheiro de investidor, n\u00e3o com receita de cliente final. Quem planeja 2027 com base na curva de 2026 precisa saber disso.<\/p>\n
O pitch competitivo est\u00e1 morrendo no topo do mercado<\/b><\/p>\n
A not\u00edcia estrutural da semana n\u00e3o \u00e9 sobre cria\u00e7\u00e3o, \u00e9 sobre como as contas s\u00e3o decididas.<\/p>\n
O Digiday documentou em 14 de setembro que a Publicis venceu quatro grandes contas nos \u00faltimos doze meses sem concorr\u00eancia: PepsiCo, LVMH, Microsoft e Paramount. O CEO Arthur Sadoun declarou em teleconfer\u00eancia de resultados que, em alguns casos, a companhia simplesmente n\u00e3o est\u00e1 mais participando de concorr\u00eancia e vencendo assim mesmo. A verba global de m\u00eddia da PepsiCo em 2025 foi de 1,7 bilh\u00e3o de d\u00f3lares. A conta da Microsoft envolve 700 milh\u00f5es de d\u00f3lares em planejamento e compra global. A Omnicom perdeu um cliente de mais de 25 anos.<\/p>\n
Em paralelo, a WPP caminha para reter o contrato global de m\u00eddia, dados e tecnologia da Coca-Cola, que opera h\u00e1 cerca de cinco anos para aproximadamente 200 marcas, e anunciou em 11 de setembro que n\u00e3o disputar\u00e1 a revis\u00e3o da conta de m\u00eddia da Am\u00e9rica do Norte, avaliada em cerca de 805 milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n
Leia os dois movimentos juntos e o padr\u00e3o aparece: escala vence quando entrega infraestrutura de dados e tecnologia, e perde quando entrega apenas compra de m\u00eddia. A WPP abriu m\u00e3o do peda\u00e7o substitu\u00edvel para segurar o peda\u00e7o estrutural.<\/p>\n
O contraponto desconfort\u00e1vel veio no mesmo 11 de setembro. Um documento interno da WPP Production orientava funcion\u00e1rios a convencer clientes a internalizar a produ\u00e7\u00e3o e, quando o cliente exigisse tr\u00eas or\u00e7amentos concorrentes, a fornecer os tr\u00eas de dentro do pr\u00f3prio grupo. A WPP rejeitou a acusa\u00e7\u00e3o de enganar clientes e alegou cita\u00e7\u00e3o seletiva. Produtoras independentes reagiram publicamente, e entidades do setor foram acionadas.<\/p>\n
O que isso obriga o CMO a fazer:<\/b> duas coisas concretas. A primeira \u00e9 auditar a cl\u00e1usula de concorr\u00eancia de produ\u00e7\u00e3o nos contratos vigentes, porque um benchmark de pre\u00e7o preenchido por tr\u00eas empresas do mesmo grupo n\u00e3o \u00e9 benchmark. A segunda \u00e9 decidir conscientemente se vale abrir uma concorr\u00eancia de m\u00eddia. O processo tradicional leva cerca de 18 meses, contra dois a tr\u00eas meses de uma revis\u00e3o acelerada. O custo de oportunidade de um ano e meio de aten\u00e7\u00e3o do time virou argumento defens\u00e1vel para n\u00e3o fazer pitch.<\/p>\n
A IA deixou de ser ferramenta e virou invent\u00e1rio<\/b><\/p>\n
Tr\u00eas not\u00edcias da janela, lidas em sequ\u00eancia, mostram a mesma coisa acontecendo em camadas diferentes.<\/p>\n
A Amazon come\u00e7ou a vender invent\u00e1rio publicit\u00e1rio do ChatGPT como servi\u00e7o gerenciado dentro do seu DSP, com compra por CPC ou CPM e an\u00fancios em texto e imagem abaixo das respostas, marcados como patrocinados. A opera\u00e7\u00e3o publicit\u00e1ria da Amazon beirou 70 bilh\u00f5es de d\u00f3lares no \u00faltimo ano. O neg\u00f3cio de an\u00fancios do ChatGPT chegou a 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares em receita anualizada, com dezenas de milhares de anunciantes. O piloto \u00e9 americano.<\/p>\n
Em 14 de setembro, o Digiday noticiou que a OpenAI testa um formato nativo em que o an\u00fancio traz um bot\u00e3o de conversa e abre um di\u00e1logo com um agente da marca dentro do pr\u00f3prio ChatGPT, em vez de mandar o usu\u00e1rio ao site do anunciante. A Wayfair est\u00e1 no piloto. N\u00e3o h\u00e1 m\u00e9trica p\u00fablica de desempenho.<\/p>\n
E a Madison & Wall projeta que o gasto em plataformas automatizadas de campanha, como Performance Max do Google e Advantage+ da Meta, sobe de 60 bilh\u00f5es para 158 bilh\u00f5es de d\u00f3lares at\u00e9 2030, o equivalente a cerca de 27% do mercado americano.<\/p>\n
Some as tr\u00eas. Uma parte crescente do or\u00e7amento vai ser alocada por sistemas que o time n\u00e3o controla no n\u00edvel de canal. E, quando o clique deixa de levar ao site da marca, o dado de inten\u00e7\u00e3o passa a nascer dentro da plataforma, n\u00e3o dentro da empresa.<\/p>\n
H\u00e1 um quarto dado que fecha o racioc\u00ednio. Na pesquisa do IAB com mais de 200 decisores, 76% dizem estar focados em otimizar para respostas geradas por IA, enquanto o uso de IA generativa em campanhas caiu de 78% em janeiro para 69%. O esfor\u00e7o est\u00e1 migrando de produzir com IA para ser encontrado pela IA. Essa \u00e9 uma realoca\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento de conte\u00fado acontecendo dentro do mesmo ano fiscal.<\/p>\n
A li\u00e7\u00e3o do antitruste \u00e9 contratual, n\u00e3o regulat\u00f3ria<\/b><\/p>\n
Com a decis\u00e3o de rem\u00e9dios no caso de adtech do Google impondo restri\u00e7\u00f5es de comportamento em vez de venda de ativos, a frente regulat\u00f3ria se desloca para a publicidade movida a IA. Em paralelo, a FTC processou a Amazon alegando cobran\u00e7a acima do devido por meio de um mecanismo de pre\u00e7o de reserva oculto em leil\u00f5es, ao longo de um per\u00edodo de sete anos. A Amazon contesta.<\/p>\n
O precedente que importa \u00e9 europeu e antigo: em 2021, a autoridade francesa de concorr\u00eancia multou o Google em 220 milh\u00f5es de euros por autoprefer\u00eancia. Cinco anos depois, a estrutura de mercado permanece essencialmente a mesma.<\/p>\n
A conclus\u00e3o pr\u00e1tica \u00e9 pouco rom\u00e2ntica.<\/b> Rem\u00e9dios comportamentais n\u00e3o devolveram transpar\u00eancia de leil\u00e3o em nenhum caso recente. Planeje com a hip\u00f3tese de que a opacidade das plataformas automatizadas vai continuar e exija acesso a dados de n\u00edvel de log por contrato, no momento da negocia\u00e7\u00e3o, porque a regula\u00e7\u00e3o n\u00e3o vai entregar isso no seu prazo.<\/p>\n
O mapa de canais mudou de lugar em quatro dias<\/b><\/p>\n
No Brasil, o dado mais cit\u00e1vel do per\u00edodo \u00e9 o empate t\u00e9cnico: internet com 40,7% de participa\u00e7\u00e3o no investimento publicit\u00e1rio do primeiro semestre, contra 40,6% da TV. Depois de uma d\u00e9cada de narrativa de substitui\u00e7\u00e3o, os dois canais chegaram ao mesmo patamar.<\/p>\n
Nos Estados Unidos, o IAB projeta social crescendo 16,5%, CTV 15,6%, commerce media 13,6%, busca paga 8,1% e TV linear caindo 1,5%.<\/p>\n
E a Trade Desk, principal DSP independente do mercado, foi retirada do S&P 500 e realocada no \u00edndice de menor capitaliza\u00e7\u00e3o a partir de 21 de setembro. A companhia valia cerca de 70 bilh\u00f5es de d\u00f3lares no pico, em dezembro de 2024, e hoje vale menos de 10 bilh\u00f5es. Cortou 15% do quadro. A leitura de mercado n\u00e3o \u00e9 que ela perdeu para outro DSP, \u00e9 que a demanda que passava pela web aberta est\u00e1 sendo capturada pelas grandes plataformas.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, ambientes f\u00edsicos continuam se formalizando como m\u00eddia mensur\u00e1vel. A PatientPoint realizou seu upfront posicionando 145 mil telas digitais em 32 mil consult\u00f3rios m\u00e9dicos como canal de alta inten\u00e7\u00e3o, aberto a anunciantes fora da ind\u00fastria farmac\u00eautica. O gasto de marketing em ponto de atendimento m\u00e9dico passou de 1,2 bilh\u00e3o de d\u00f3lares no \u00faltimo ano.<\/p>\n
A mensura\u00e7\u00e3o vai mudar, e 86% do mercado j\u00e1 sabe<\/b><\/p>\n
Na mesma pesquisa do IAB, 86% dos entrevistados afirmam estar mudando a abordagem de mensura\u00e7\u00e3o e 45% relatam dificuldade de comparar jornadas mediadas por IA com as tradicionais.<\/p>\n
Os movimentos correspondentes apareceram na janela. O Google expandiu o Meridian, sua ferramenta de modelagem de mix de marketing, com interface conversacional para auditoria de qualidade de dados, sa\u00edda do beta do recurso de geoteste e incorpora\u00e7\u00e3o de sinais de topo de funil, como volume de busca de marca. O X firmou parceria com a Samba para vender mensura\u00e7\u00e3o de desfecho a anunciantes de entretenimento, com capacidade de rastrear se a campanha levou \u00e0 compra de ingresso ou ao consumo de uma s\u00e9rie, e registrou 55% de lift em seis iniciativas medidas.<\/p>\n
A dire\u00e7\u00e3o \u00e9 clara: modelagem de mix voltando ao centro, geoteste saindo do laborat\u00f3rio e prova de desfecho de neg\u00f3cio virando requisito de entrada, n\u00e3o diferencial.<\/p>\n
O gargalo n\u00e3o \u00e9 verba nem talento. \u00c9 o fluxo de aprova\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
Esta \u00e9 a not\u00edcia mais acion\u00e1vel do per\u00edodo e passou quase despercebida.<\/p>\n
A Molson Coors reestruturou desde mar\u00e7o o processo de marketing com creators e relata quadruplica\u00e7\u00e3o do engajamento. As tr\u00eas mudan\u00e7as foram: substituir o fluxo \u00fanico de aprova\u00e7\u00e3o jur\u00eddica por um sistema de tr\u00eas faixas de risco, parar de tratar conte\u00fado org\u00e2nico em redes sociais como campanha de alto risco, e medir por insight de audi\u00eancia em vez de acabamento da pe\u00e7a. A empresa tem 230 profissionais de marketing e mais de 100 marcas.<\/p>\n
Nenhuma dessas tr\u00eas decis\u00f5es exige verba nova. Todas exigem uma conversa com o jur\u00eddico.<\/p>\n
Do lado da prova, a Old Navy divulgou em 11 de setembro os resultados da campanha de volta \u00e0s aulas ancorada em um \u00fanico creator: alta de 22% no tr\u00e1fego para o sortimento infantil online, mais de 100 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es e 1,4 bilh\u00e3o de impress\u00f5es no YouTube. A ressalva honesta \u00e9 que as vendas compar\u00e1veis da rede seguiram caindo 4% no trimestre. O n\u00famero prova mobiliza\u00e7\u00e3o de tr\u00e1fego de categoria, n\u00e3o recupera\u00e7\u00e3o de venda.<\/p>\n
E um estudo brasileiro divulgado em 14 de setembro acrescenta um ajuste de calend\u00e1rio que vale dinheiro. A BR Media analisou 1.720 conte\u00fados org\u00e2nicos de criadores em festivais entre 2024 e 2026 e concluiu que o pico de engajamento e de compartilhamento acontece depois do evento, n\u00e3o durante: 6,32% de taxa m\u00e9dia de engajamento e \u00edndice de compartilhamento quatro vezes superior ao registrado durante o festival. Com o Rock in Rio encerrando em 13 de setembro, isso significa que a maioria das marcas cortou o investimento de ativa\u00e7\u00e3o exatamente na v\u00e9spera da janela de maior retorno.<\/p>\n
O organograma est\u00e1 dizendo algo<\/b><\/p>\n
Tr\u00eas an\u00fancios da janela, lidos juntos, descrevem para onde o cargo est\u00e1 indo.<\/p>\n
O Target contratou Mark Weinstein, que passou 16 anos na Hilton, como chief marketing and guest experience officer, reportando diretamente ao CEO. Ou seja, marketing e experi\u00eancia do cliente sob um \u00fanico executivo, com algu\u00e9m formado em programa de fidelidade, vindo de fora do varejo.<\/p>\n
No Brasil, a Allianz Seguros nomeou Ana Quintela superintendente de Marketing, subordinada \u00e0 diretoria executiva de Transforma\u00e7\u00e3o, Estrat\u00e9gia e Marketing. E a Royal Canin promoveu Luiza Pedro, que entrou na companhia como gerente de Marketing em 2012, a diretora de Vendas e Trade Marketing.<\/p>\n
Marketing reportando a transforma\u00e7\u00e3o, marketing acumulando experi\u00eancia do cliente, marketing acumulando comando comercial. O denominador comum \u00e9 que o cargo est\u00e1 sendo ampliado para incluir aquilo que produz receita rastre\u00e1vel. Isso \u00e9 oportunidade e \u00e9 risco, porque mandato maior significa cobran\u00e7a maior.<\/p>\n
Tabela: a not\u00edcia, o n\u00famero e a decis\u00e3o que ela for\u00e7a<\/b><\/p>\n Not\u00edcia<\/b><\/p>\n<\/td>\n Data<\/b><\/p>\n<\/td>\n N\u00famero que importa<\/b><\/p>\n<\/td>\n Decis\u00e3o que ela for\u00e7a<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Varejo brasileiro em queda<\/b><\/p>\n<\/td>\n 11\/09<\/p>\n<\/td>\n 15\u00ba m\u00eas seguido, 2% real<\/p>\n<\/td>\n Rever meta de sell out f\u00edsico no 4\u00ba tri<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Mercado publicit\u00e1rio global<\/b><\/p>\n<\/td>\n 11\/09<\/p>\n<\/td>\n 1,3 tri de d\u00f3lares, alta de 11%<\/p>\n<\/td>\n Antecipar cobran\u00e7a por prova de retorno<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Publicis vence sem concorr\u00eancia<\/b><\/p>\n<\/td>\n 14\/09<\/p>\n<\/td>\n 4 contas em 12 meses<\/p>\n<\/td>\n Decidir se vale abrir pitch de 18 meses<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Orienta\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o da WPP<\/b><\/p>\n<\/td>\n 11\/09<\/p>\n<\/td>\n 3 or\u00e7amentos do mesmo grupo<\/p>\n<\/td>\n Auditar cl\u00e1usula de concorr\u00eancia<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Amazon vende an\u00fancio no ChatGPT<\/b><\/p>\n<\/td>\n 11\/09<\/p>\n<\/td>\n 1 bi de d\u00f3lares anualizados<\/p>\n<\/td>\n Preparar dado de produto para IA<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n OpenAI testa clique que n\u00e3o sai<\/b><\/p>\n<\/td>\n 14\/09<\/p>\n<\/td>\n Sem m\u00e9trica p\u00fablica<\/p>\n<\/td>\n Definir dono do agente da marca<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Plataformas automatizadas<\/b><\/p>\n<\/td>\n 11\/09<\/p>\n<\/td>\n 27% da verba dos EUA at\u00e9 2030<\/p>\n<\/td>\n Migrar compet\u00eancia de canal para sinal<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Trade Desk fora do S&P 500<\/b><\/p>\n<\/td>\n 11\/09<\/p>\n<\/td>\n De 70 bi para menos de 10 bi<\/p>\n<\/td>\n Reavaliar risco de fornecedor program\u00e1tico<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Internet e TV no Brasil<\/b><\/p>\n<\/td>\n 11\/09<\/p>\n<\/td>\n 40,7% contra 40,6%<\/p>\n<\/td>\n Parar de planejar por substitui\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Mudan\u00e7a de mensura\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n<\/td>\n 11\/09<\/p>\n<\/td>\n 86% j\u00e1 est\u00e3o mudando<\/p>\n<\/td>\n Recolocar MMM e geoteste no plano<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Molson Coors e creators<\/b><\/p>\n<\/td>\n 11\/09<\/p>\n<\/td>\n Engajamento 4x<\/p>\n<\/td>\n Partir aprova\u00e7\u00e3o jur\u00eddica em faixas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Engajamento p\u00f3s festival<\/b><\/p>\n<\/td>\n 14\/09<\/p>\n<\/td>\n Compartilhamento 4x maior depois<\/p>\n<\/td>\n Estender verba de ativa\u00e7\u00e3o al\u00e9m do evento<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Checklist: oito perguntas para a reuni\u00e3o desta semana<\/b><\/p>\n Perguntas frequentes<\/b><\/p>\n Quais foram as principais not\u00edcias de marketing entre 11 e 14 de setembro de 2026?<\/b><\/p>\n As de maior consequ\u00eancia foram a proje\u00e7\u00e3o da Madison & Wall de 1,3 trilh\u00e3o de d\u00f3lares para o mercado publicit\u00e1rio global em 2026, a venda de invent\u00e1rio do ChatGPT pela Amazon, o teste da OpenAI de um formato que mant\u00e9m o usu\u00e1rio dentro do chat, a retirada da Trade Desk do S&P 500, a consolida\u00e7\u00e3o da Publicis vencendo contas sem concorr\u00eancia e, no Brasil, o 15\u00ba m\u00eas consecutivo de queda do varejo e o empate t\u00e9cnico entre internet e TV no share de investimento.<\/p>\n Por que o mercado publicit\u00e1rio cresce enquanto o varejo cai?<\/b><\/p>\n Porque s\u00e3o curvas diferentes. O consumo encolhe, mas a disputa por participa\u00e7\u00e3o aumenta, e parte relevante do crescimento publicit\u00e1rio global vem de empresas de tecnologia e de IA financiadas por capital de risco, que s\u00e3o grandes anunciantes. O efeito pr\u00e1tico \u00e9 maior press\u00e3o por prova de efici\u00eancia sobre cada real investido.<\/p>\n O que significa a Amazon vender an\u00fancios dentro do ChatGPT?<\/b><\/p>\n Significa que a interface conversacional virou invent\u00e1rio de m\u00eddia com compra program\u00e1tica. O piloto \u00e9 americano, mas define o padr\u00e3o. Para marcas brasileiras, a prepara\u00e7\u00e3o come\u00e7a antes da compra: a informa\u00e7\u00e3o de produto precisa estar estruturada para ser lida e citada por sistemas de IA.<\/p>\n A concorr\u00eancia de ag\u00eancias acabou?<\/b><\/p>\n N\u00e3o, mas deixou de ser o mecanismo padr\u00e3o no topo do mercado. A Publicis venceu quatro grandes contas em doze meses sem pitch. O argumento \u00e9 de custo: um processo tradicional consome cerca de 18 meses, contra dois a tr\u00eas meses de uma revis\u00e3o acelerada baseada em relacionamento e capacidade comprovada.<\/p>\n Qual mudan\u00e7a d\u00e1 para implementar mais r\u00e1pido?<\/b><\/p>\n A da Molson Coors. Trocar um fluxo \u00fanico de aprova\u00e7\u00e3o jur\u00eddica por tr\u00eas faixas de risco e parar de tratar conte\u00fado org\u00e2nico como campanha de alto risco n\u00e3o exige verba nova e cabe em um trimestre.<\/p>\n Internet ultrapassou a TV no Brasil?<\/b><\/p>\n Ainda n\u00e3o. No primeiro semestre de 2026 os dois ficaram tecnicamente empatados, com 40,7% para internet e 40,6% para TV no share de investimento publicit\u00e1rio. A leitura correta \u00e9 de conviv\u00eancia, n\u00e3o de substitui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O que observar nos pr\u00f3ximos dias<\/b><\/p>\n Tr\u00eas fios ficam abertos. O primeiro \u00e9 o desfecho da conta de m\u00eddia da Coca Cola na Am\u00e9rica do Norte, agora disputada por Omnicom e Dentsu, que vai confirmar ou n\u00e3o a tese de que o valor migrou de compra de m\u00eddia para infraestrutura de dados. O segundo \u00e9 se a OpenAI divulga qualquer m\u00e9trica do formato conversacional, porque sem n\u00famero n\u00e3o h\u00e1 plano de m\u00eddia. E o terceiro \u00e9 o Dia do Cliente, em 15 de setembro, primeiro teste real de convers\u00e3o de um varejo que acumula quinze meses de queda.<\/p>\n Fontes:<\/b> \u00cdndice Cielo do Varejo Ampliado (E-Commerce Brasil); Madison & Wall via Adweek e AdExchanger; IAB e IAB Brasil; Digiday; Marketing Dive; Adweek; Campaign; Marketing Brew; AdExchanger; Propmark; Adnews; Grandes Nomes da Propaganda; Acontecendo Aqui; Promoview. Levantamento referente a publica\u00e7\u00f5es entre 11 e 14 de setembro de 2026.<\/p>\n\n <\/p> \n\n
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<\/ul><\/div>\n