Tempo de leitura: 16 minutos<\/small><\/p>
Sua empresa n\u00e3o aparece na imprensa n\u00e3o porque \u00e9 pequena ou porque o concorrente paga, mas porque n\u00e3o produz o que uma reda\u00e7\u00e3o consegue publicar. Veja o que transforma uma empresa em pauta.<\/p>\n
Toda segunda-feira come\u00e7a do mesmo jeito: voc\u00ea abre o celular, passa os olhos pelas not\u00edcias do setor e encontra o nome do seu concorrente em mais uma reportagem. Ele lan\u00e7ou um produto, comentou uma tend\u00eancia, apareceu em um portal relevante ou foi entrevistado por um ve\u00edculo que voc\u00ea gostaria de alcan\u00e7ar.<\/p>\n
A primeira rea\u00e7\u00e3o costuma ser: \u201cEles pagaram por isso\u201d.<\/p>\n
Depois vem a segunda: \u201cEles s\u00e3o muito maiores do que n\u00f3s\u201d.<\/p>\n
E, por fim: \u201cO jornalista deve ser conhecido de algu\u00e9m l\u00e1 dentro\u201d.<\/p>\n
\u00c0s vezes, nenhuma das tr\u00eas explica\u00e7\u00f5es est\u00e1 correta. O seu concorrente pode n\u00e3o ser mais interessante, mais influente ou mais importante do que a sua empresa. Ele pode simplesmente estar entregando \u00e0 reda\u00e7\u00e3o algo mais f\u00e1cil de transformar em not\u00edcia.<\/p>\n
A imprensa n\u00e3o publica empresas. Publica pautas.<\/p>\n
A diferen\u00e7a parece pequena, mas muda tudo. Uma empresa pode ter uma hist\u00f3ria relevante, bons produtos, especialistas competentes e dados valiosos. Ainda assim, se n\u00e3o organizar esse material na forma de uma pauta, dificilmente ser\u00e1 publicada.<\/p>\n
Uma reda\u00e7\u00e3o n\u00e3o come\u00e7a o dia perguntando quais empresas gostaria de promover. Ela come\u00e7a tentando responder \u00e0s perguntas dos leitores, espectadores ou ouvintes. Para isso, precisa encontrar fatos novos, \u00fateis, curiosos, relevantes ou capazes de explicar o que est\u00e1 acontecendo no mundo.<\/p>\n
\u00c9 por isso que uma empresa n\u00e3o vira not\u00edcia apenas por existir. Ela precisa estar relacionada a algo que mere\u00e7a ser contado.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, os crit\u00e9rios mais importantes s\u00e3o:<\/p>\n
Ineditismo:<\/strong> algu\u00e9m est\u00e1 apresentando aquela informa\u00e7\u00e3o pela primeira vez?<\/p>\n<\/li>\n N\u00famero:<\/strong> existe uma quantidade, varia\u00e7\u00e3o ou estat\u00edstica que ainda n\u00e3o foi publicada?<\/p>\n<\/li>\n Tens\u00e3o:<\/strong> h\u00e1 um conflito, uma contradi\u00e7\u00e3o ou um dado que desafia o senso comum?<\/p>\n<\/li>\n Gancho:<\/strong> o assunto se conecta a algo que j\u00e1 est\u00e1 sendo discutido nesta semana?<\/p>\n<\/li>\n Personagem:<\/strong> h\u00e1 uma pessoa com nome, rosto e experi\u00eancia concreta dentro da hist\u00f3ria?<\/p>\n<\/li>\n Consequ\u00eancia:<\/strong> o leitor vai entender algo que pode mudar uma decis\u00e3o, comportamento ou percep\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Uma boa pauta n\u00e3o precisa reunir os seis crit\u00e9rios. Em muitos casos, dois j\u00e1 s\u00e3o suficientes. Um dado novo combinado com um gancho do calend\u00e1rio pode gerar uma mat\u00e9ria. Uma hist\u00f3ria pessoal combinada com uma consequ\u00eancia social tamb\u00e9m.<\/p>\n O problema \u00e9 que muitas empresas apresentam informa\u00e7\u00f5es verdadeiras, mas sem interesse jornal\u00edstico. Verdade, sozinha, n\u00e3o \u00e9 not\u00edcia.<\/p>\n N\u00e3o s\u00e3o necessariamente not\u00edcias:<\/p>\n Um site novo.<\/p>\n<\/li>\n Uma mudan\u00e7a de logotipo.<\/p>\n<\/li>\n O anivers\u00e1rio da empresa.<\/p>\n<\/li>\n Um pr\u00eamio para o qual a pr\u00f3pria empresa se inscreveu e pagou para concorrer.<\/p>\n<\/li>\n A afirma\u00e7\u00e3o de que a marca \u00e9 \u201cl\u00edder de mercado\u201d, sem dados que comprovem isso.<\/p>\n<\/li>\n A contrata\u00e7\u00e3o de um diretor que ningu\u00e9m fora da organiza\u00e7\u00e3o conhece.<\/p>\n<\/li>\n A inaugura\u00e7\u00e3o de mais uma unidade igual \u00e0s outras.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Esses fatos podem ser importantes internamente. Podem ser \u00fateis para clientes, colaboradores e investidores. Mas, para a imprensa, ainda precisam de um \u00e2ngulo. O site novo pode revelar uma mudan\u00e7a no comportamento dos consumidores. A nova unidade pode representar uma expans\u00e3o incomum em determinada regi\u00e3o. A contrata\u00e7\u00e3o pode estar ligada a uma transforma\u00e7\u00e3o relevante no setor.<\/p>\n O trabalho \u00e9 encontrar a not\u00edcia dentro do comunicado.<\/p>\n Existe um exerc\u00edcio simples para descobrir se uma informa\u00e7\u00e3o tem potencial jornal\u00edstico: escreva, em uma frase, a manchete que voc\u00ea gostaria de ler.<\/p>\n Se a frase come\u00e7a com o nome da sua empresa e um verbo como \u201clan\u00e7a\u201d, \u201canuncia\u201d, \u201ccelebra\u201d ou \u201cinaugura\u201d, provavelmente voc\u00ea ainda est\u00e1 diante de um comunicado institucional.<\/p>\n Compare:<\/p>\n Empresa X lan\u00e7a linha de produtos para pets idosos.<\/strong><\/p>\n Agora observe:<\/p>\n C\u00e3es acima de 7 anos j\u00e1 representam um em cada tr\u00eas atendimentos veterin\u00e1rios no pa\u00eds.<\/strong><\/p>\n O fato pode ser o mesmo. A empresa pode ter criado uma linha para esse p\u00fablico porque percebeu uma mudan\u00e7a no comportamento dos tutores. Mas a segunda formula\u00e7\u00e3o tem mais chance de virar not\u00edcia porque come\u00e7a com uma informa\u00e7\u00e3o de interesse geral. A empresa entra como fonte, especialista ou personagem que ajuda a explicar o fen\u00f4meno.<\/p>\n Outro exemplo:<\/p>\n Cl\u00ednica Y inaugura nova unidade na zona sul.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Pode ser reescrito como:<\/p>\n Procura por atendimento psicol\u00f3gico cresce entre jovens adultos na zona sul.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Na primeira vers\u00e3o, a empresa \u00e9 o centro da mensagem. Na segunda, existe um assunto que pode interessar ao p\u00fablico, e a cl\u00ednica aparece como fonte capaz de explicar o movimento.<\/p>\n A regra \u00e9 direta: se a frase s\u00f3 funciona com o nome da sua empresa, ela provavelmente \u00e9 um comunicado. Se funciona mesmo sem o nome da empresa, h\u00e1 uma chance maior de ser uma pauta.<\/p>\n Toda empresa em opera\u00e7\u00e3o acumula informa\u00e7\u00f5es que ningu\u00e9m de fora possui. O problema \u00e9 que, dentro da organiza\u00e7\u00e3o, esses dados costumam parecer banais.<\/p>\n Quem vende percebe mudan\u00e7as de comportamento antes de elas aparecerem em grandes pesquisas. Quem contrata sabe quais vagas deixaram de atrair candidatos. Quem atende identifica qual reclama\u00e7\u00e3o se repetiu mais vezes no \u00faltimo trimestre. Quem entrega produtos sabe onde os prazos come\u00e7aram a aumentar. Quem acompanha clientes percebe novos h\u00e1bitos antes dos concorrentes.<\/p>\n Isso n\u00e3o \u00e9 apenas um relat\u00f3rio interno. \u00c9 uma fonte de exclusividade.<\/p>\n Para uma reda\u00e7\u00e3o, exclusividade \u00e9 uma das moedas mais valiosas. Um n\u00famero que ningu\u00e9m publicou pode ser mais interessante do que uma declara\u00e7\u00e3o gen\u00e9rica de um especialista conhecido.<\/p>\n Alguns exemplos ajudam a entender esse processo.<\/p>\n O \u00cdndice FipeZAP<\/strong>, constru\u00eddo a partir de dados do mercado imobili\u00e1rio, transformou informa\u00e7\u00f5es de an\u00fancios em uma refer\u00eancia recorrente para mat\u00e9rias sobre pre\u00e7os e comportamento dos im\u00f3veis. A empresa deixou de apenas disputar espa\u00e7o editorial e passou a ser uma fonte que a pr\u00f3pria reportagem precisa consultar.<\/p>\n O QuintoAndar<\/strong> tamb\u00e9m desenvolveu uma presen\u00e7a p\u00fablica baseada em dados, pesquisas e conte\u00fados sobre habita\u00e7\u00e3o e comportamento do mercado imobili\u00e1rio. Ao organizar informa\u00e7\u00f5es geradas pela opera\u00e7\u00e3o e disponibiliz\u00e1-las de maneira acess\u00edvel, a empresa oferece material pronto para ser usado por jornalistas.<\/p>\n Outro exemplo \u00e9 o Panorama Mobile Time\/Opinion Box<\/strong>, que acompanha periodicamente o uso de mensageria e aplicativos. A recorr\u00eancia criou uma expectativa no mercado: a cada nova edi\u00e7\u00e3o, existe uma oportunidade de atualiza\u00e7\u00e3o, compara\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise.<\/p>\n Esses casos t\u00eam quatro caracter\u00edsticas em comum:<\/p>\n Recorte estreito:<\/strong> um n\u00famero espec\u00edfico costuma ser mais interessante do que um panorama amplo e gen\u00e9rico.<\/p>\n<\/li>\n S\u00e9rie hist\u00f3rica:<\/strong> quando o mesmo dado \u00e9 acompanhado ao longo do tempo, ele revela tend\u00eancia.<\/p>\n<\/li>\n Compara\u00e7\u00e3o:<\/strong> diferen\u00e7as por regi\u00e3o, faixa et\u00e1ria, porte de empresa ou perfil de consumidor ajudam a construir um \u00e2ngulo.<\/p>\n<\/li>\n Periodicidade:<\/strong> uma data marcada transforma a divulga\u00e7\u00e3o do dado em um evento esperado.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n A empresa n\u00e3o precisa criar uma grande pesquisa nacional para come\u00e7ar. Pode analisar os pr\u00f3prios registros, desde que explique a origem do dado e seja transparente sobre sua metodologia.<\/p>\n Uma loja pode identificar a categoria que mais cresceu entre seus clientes. Uma empresa de tecnologia pode mostrar o aumento de determinado tipo de solicita\u00e7\u00e3o. Um escrit\u00f3rio especializado pode analisar os temas mais frequentes nas consultas que recebe. Uma cl\u00ednica pode observar a mudan\u00e7a no perfil de atendimento, respeitando a privacidade dos pacientes.<\/p>\n A regra pr\u00e1tica \u00e9 esta: se o dado n\u00e3o cabe em uma manchete, ele ainda n\u00e3o est\u00e1 pronto.<\/p>\n A imprensa trabalha com tempo. Algumas pautas s\u00e3o previs\u00edveis; outras surgem de repente. Saber diferenciar esses dois movimentos aumenta muito a chance de uma empresa ser ouvida.<\/p>\n O previs\u00edvel est\u00e1 no calend\u00e1rio. S\u00e3o datas comemorativas, mudan\u00e7as sazonais, per\u00edodos de matr\u00edcula, declara\u00e7\u00e3o de imposto, in\u00edcio de f\u00e9rias, volta \u00e0s aulas, datas de consumo, divulga\u00e7\u00e3o de indicadores, prazos regulat\u00f3rios e temporadas espec\u00edficas de cada setor.<\/p>\n A reda\u00e7\u00e3o sabe que vai precisar produzir conte\u00fados sobre esses temas. Por isso, come\u00e7a a procurar fontes antes da data principal. Quem oferece uma pauta tr\u00eas semanas antes pode ser considerado uma fonte \u00fatil. Quem aparece no pr\u00f3prio dia provavelmente disputar\u00e1 espa\u00e7o com muitas outras empresas.<\/p>\n O calend\u00e1rio tamb\u00e9m ajuda a empresa a se preparar. Em vez de esperar uma oportunidade surgir, \u00e9 poss\u00edvel planejar dados, especialistas, coment\u00e1rios e hist\u00f3rias relacionadas a cada per\u00edodo relevante.<\/p>\n J\u00e1 o imprevis\u00edvel \u00e9 a not\u00edcia da semana. Uma decis\u00e3o governamental, uma mudan\u00e7a regulat\u00f3ria, um resultado econ\u00f4mico, um acidente, uma tend\u00eancia nas redes sociais ou uma crise em determinado setor pode abrir uma janela de poucas horas.<\/p>\n Nesse caso, velocidade \u00e9 decisiva.<\/p>\n A empresa que demora tr\u00eas dias para aprovar um coment\u00e1rio provavelmente perdeu a oportunidade. O assunto j\u00e1 mudou, a mat\u00e9ria j\u00e1 foi publicada e o jornalista j\u00e1 encontrou outra fonte.<\/p>\n Essa \u00e9 uma das raz\u00f5es mais comuns pelas quais uma empresa perde espa\u00e7o na imprensa. N\u00e3o \u00e9 falta de conhecimento. N\u00e3o \u00e9 falta de relev\u00e2ncia. \u00c9 demora interna.<\/p>\n Seu concorrente provavelmente n\u00e3o escreve melhor que voc\u00ea. Ele responde em quarenta minutos, e voc\u00ea em tr\u00eas dias.<\/p>\n Jornalistas voltam a procurar fontes que tornam o trabalho mais f\u00e1cil. Isso n\u00e3o significa aceitar qualquer opini\u00e3o ou publicar tudo o que a empresa diz. Significa encontrar algu\u00e9m que saiba contribuir de forma clara, r\u00e1pida e confi\u00e1vel.<\/p>\n Um bom porta-voz:<\/p>\n Atende ao telefone ou responde rapidamente.<\/p>\n<\/li>\n Fala em frases curtas.<\/p>\n<\/li>\n Tem uma opini\u00e3o real sobre o assunto.<\/p>\n<\/li>\n Explica temas t\u00e9cnicos de maneira compreens\u00edvel.<\/p>\n<\/li>\n N\u00e3o repete apenas o posicionamento institucional.<\/p>\n<\/li>\n Sabe dizer quando n\u00e3o tem informa\u00e7\u00e3o suficiente.<\/p>\n<\/li>\n N\u00e3o exige revisar a mat\u00e9ria antes da publica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n O contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 comum: a fonte que s\u00f3 responde por e-mail, envia um par\u00e1grafo aprovado por tr\u00eas departamentos, evita qualquer opini\u00e3o e pede para ver o texto final antes de ele ser publicado.<\/p>\n Essa fonte pode at\u00e9 ser atendida uma vez. Mas dificilmente ser\u00e1 lembrada quando surgir a pr\u00f3xima pauta.<\/p>\n Ser uma fonte confi\u00e1vel \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o. O jornalista precisa saber que poder\u00e1 contar com aquela pessoa quando houver uma demanda urgente. Com o tempo, a empresa passa a receber convites recorrentes para entrevistas, coment\u00e1rios e an\u00e1lises. \u00c9 isso que d\u00e1 a impress\u00e3o de que uma marca est\u00e1 \u201csempre na imprensa\u201d.<\/p>\n Nenhuma dessas caracter\u00edsticas depende de uma grande verba. Elas dependem de preparo, disponibilidade e confian\u00e7a.<\/p>\n Uma organiza\u00e7\u00e3o, sozinha, raramente \u00e9 uma hist\u00f3ria completa. Pessoas d\u00e3o dimens\u00e3o \u00e0 not\u00edcia.<\/p>\n Um n\u00famero pode virar uma nota. Um n\u00famero acompanhado por algu\u00e9m que viveu aquele fen\u00f4meno pode virar uma reportagem.<\/p>\n Por isso, vale olhar para a pr\u00f3pria base em busca de personagens:<\/p>\n O cliente que usou o produto de uma maneira inesperada.<\/p>\n<\/li>\n A pessoa que mudou de carreira e representa uma transforma\u00e7\u00e3o do setor.<\/p>\n<\/li>\n O funcion\u00e1rio cuja trajet\u00f3ria ilustra uma mudan\u00e7a social ou profissional.<\/p>\n<\/li>\n O consumidor que enfrentou um problema e ajudou a empresa a encontrar uma solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/li>\n O caso que deu errado, foi corrigido e revelou uma li\u00e7\u00e3o relevante.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Essas hist\u00f3rias n\u00e3o precisam ser perfeitas. Ali\u00e1s, muitas vezes s\u00e3o mais interessantes justamente porque mostram conflito, transforma\u00e7\u00e3o ou vulnerabilidade.<\/p>\n Mas existe uma condi\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica: a autoriza\u00e7\u00e3o para usar nome, imagem e informa\u00e7\u00f5es precisa ser obtida antes de o jornalista solicitar o material. N\u00e3o adianta encontrar o personagem ideal depois que a pauta j\u00e1 est\u00e1 em andamento e descobrir que ele n\u00e3o pode ser identificado ou fotografado.<\/p>\n A empresa precisa ter uma rotina simples para pedir consentimento e preservar informa\u00e7\u00f5es sens\u00edveis. Sem isso, uma boa hist\u00f3ria pode parar no momento em que come\u00e7a a ganhar forma.<\/p>\n Quando uma empresa diz que tem muitos assuntos, mas nunca consegue transform\u00e1-los em pauta, o problema geralmente n\u00e3o \u00e9 falta de material. \u00c9 falta de processo.<\/p>\n Os gargalos mais comuns s\u00e3o internos:<\/p>\n Ningu\u00e9m \u00e9 dono da pauta:<\/strong> todos acham que algu\u00e9m vai organizar a informa\u00e7\u00e3o, e ningu\u00e9m organiza. Toda fala precisa de aprova\u00e7\u00e3o de quatro pessoas:<\/strong> uma delas est\u00e1 sempre viajando ou em reuni\u00e3o. O jur\u00eddico entra no fim:<\/strong> o conte\u00fado \u00e9 vetado quando j\u00e1 est\u00e1 pronto e a oportunidade foi perdida. Existe medo de dar opini\u00e3o:<\/strong> o porta-voz transforma tudo em uma frase neutra e sem informa\u00e7\u00e3o. Nada \u00e9 arquivado:<\/strong> cada oportunidade come\u00e7a do zero. Essas mudan\u00e7as podem ser decididas em uma reuni\u00e3o de segunda-feira. N\u00e3o exigem uma estrutura complexa. Exigem apenas responsabilidade clara e prazo definido.<\/p>\n Uma regra \u00fatil \u00e9 estabelecer resposta inicial em at\u00e9 duas horas para qualquer pedido de imprensa. Mesmo quando a empresa ainda n\u00e3o tem a resposta completa, pode confirmar o recebimento e informar quando retornar\u00e1.<\/p>\n Uma empresa que depende de uma \u00fanica pauta por ano depende de sorte. Uma empresa que mant\u00e9m um estoque de assuntos est\u00e1 preparada quando a oportunidade aparece.<\/p>\n O exerc\u00edcio pode ser feito em uma hora: monte uma lista de doze pautas para os pr\u00f3ximos doze meses.<\/p>\n Divida assim:<\/p>\n Quatro pautas baseadas em dados:<\/strong> informa\u00e7\u00f5es internas, mudan\u00e7as de comportamento, compara\u00e7\u00f5es ou tend\u00eancias observadas na opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/li>\n Quatro pautas ligadas ao calend\u00e1rio:<\/strong> datas sazonais, eventos, per\u00edodos regulat\u00f3rios, indicadores e temas previs\u00edveis do setor.<\/p>\n<\/li>\n Quatro pautas de opini\u00e3o:<\/strong> posi\u00e7\u00f5es que a empresa defende e que seus concorrentes talvez n\u00e3o tenham coragem de assinar.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio que todas estejam prontas imediatamente. O objetivo inicial \u00e9 criar um estoque de possibilidades. Depois, cada pauta pode ser desenvolvida com t\u00edtulo, dado principal, fonte, personagem, imagem e momento ideal de divulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Ao longo do tempo, a lista deve ser atualizada. Uma pauta pode perder o timing, outra pode ganhar for\u00e7a com uma not\u00edcia recente e uma terceira pode se transformar em uma s\u00e9rie.<\/p>\n A const\u00e2ncia nasce desse planejamento. Quem tem apenas uma boa ideia precisa esperar que tudo se alinhe. Quem tem doze assuntos tem mais chances de encontrar o momento certo.<\/p>\n Agora, quando voc\u00ea encontrar o nome do concorrente em mais uma reportagem, talvez a cena pare\u00e7a diferente.<\/p>\n Ele provavelmente n\u00e3o est\u00e1 em todo lugar por causa de um golpe de sorte, de um contrato secreto ou de uma rede de contatos inacess\u00edvel. Pode estar aparecendo porque organizou melhor o que j\u00e1 sabia, preparou fontes, guardou dados e respondeu rapidamente quando a conversa come\u00e7ou.<\/p>\n A imprensa n\u00e3o procura empresas perfeitas. Procura fatos, dados, pessoas e explica\u00e7\u00f5es que ajudem o p\u00fablico a entender alguma coisa.<\/p>\n Sua empresa talvez j\u00e1 tenha esse material. Ele pode estar escondido em uma planilha, em um atendimento, em uma mudan\u00e7a de comportamento, em uma hist\u00f3ria de cliente ou na opini\u00e3o de algu\u00e9m que nunca foi chamado para falar.<\/p>\n O primeiro passo para virar not\u00edcia n\u00e3o \u00e9 pedir aten\u00e7\u00e3o. \u00c9 descobrir qual parte da sua opera\u00e7\u00e3o merece ser conhecida por outras pessoas.<\/p>\n N\u00e3o. Empresas pequenas e m\u00e9dias tamb\u00e9m podem ser publicadas quando apresentam dados, hist\u00f3rias, an\u00e1lises ou opini\u00f5es relevantes. O tamanho da empresa \u00e9 menos importante do que a qualidade e a atualidade da pauta.<\/p>\n N\u00e3o existe um prazo fixo. Uma pauta ligada a um assunto urgente pode ser publicada no mesmo dia, enquanto um conte\u00fado especial pode levar semanas. O tempo depende do interesse editorial, do ve\u00edculo e da rapidez da empresa em fornecer informa\u00e7\u00f5es e fontes.<\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel contratar conte\u00fado publicit\u00e1rio, como publieditorial ou an\u00fancio nativo. Nesse caso, a rela\u00e7\u00e3o comercial \u00e9 identificada ao leitor. J\u00e1 a m\u00eddia espont\u00e2nea nasce do interesse editorial do ve\u00edculo e n\u00e3o deve ser apresentada como publicidade disfar\u00e7ada.<\/p>\n\n
Fa\u00e7a o teste da manchete<\/h2>\n
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Voc\u00ea j\u00e1 tem o dado<\/h2>\n
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Entre em uma conversa que j\u00e1 come\u00e7ou<\/h2>\n
O porta-voz que a reda\u00e7\u00e3o consegue usar<\/h2>\n
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A empresa pode ser chata; o cliente, n\u00e3o<\/h2>\n
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Por que isso n\u00e3o sai do lugar<\/h2>\n
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\nSolu\u00e7\u00e3o:<\/strong> nomeie um respons\u00e1vel por reunir oportunidades e manter o calend\u00e1rio editorial.<\/p>\n<\/li>\n
\nSolu\u00e7\u00e3o:<\/strong> limite a aprova\u00e7\u00e3o a, no m\u00e1ximo, duas pessoas previamente definidas.<\/p>\n<\/li>\n
\nSolu\u00e7\u00e3o:<\/strong> crie orienta\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas antes da produ\u00e7\u00e3o, com temas, dados e express\u00f5es permitidos.<\/p>\n<\/li>\n
\nSolu\u00e7\u00e3o:<\/strong> defina previamente quais assuntos a empresa pode comentar e quais posi\u00e7\u00f5es est\u00e1 disposta a defender.<\/p>\n<\/li>\n
\nSolu\u00e7\u00e3o:<\/strong> mantenha uma pasta com dados, fontes, fotos, biografias, cases, autoriza\u00e7\u00f5es e pautas anteriores.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\nMonte seu estoque de pauta<\/h2>\n
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A diferen\u00e7a est\u00e1 na mat\u00e9ria-prima<\/h2>\n
Perguntas frequentes<\/h2>\n
Preciso ser uma empresa grande para aparecer na imprensa?<\/h2>\n
Quanto tempo leva entre ter uma boa pauta e sair a primeira mat\u00e9ria?<\/h2>\n
Posso pagar para sair em uma mat\u00e9ria? Qual \u00e9 a diferen\u00e7a para o conte\u00fado publicit\u00e1rio?<\/h2>\n
Meu setor \u00e9 t\u00e9cnico e chato demais. Tem jeito?<\/h2>\n