Tempo de leitura: 18 minutos<\/small><\/p>
Julho de 2026 foi um m\u00eas de publicidade intensa nos dois hemisf\u00e9rios. Mas s\u00f3 um punhado de campanhas conseguiu o que toda empresa quer e poucas planejam: virar pauta espont\u00e2nea na imprensa. Separamos as que conseguiram, e mostramos o que elas fizeram de diferente.<\/em><\/p>\n Se voc\u00ea acompanha o mercado de comunica\u00e7\u00e3o, julho passou r\u00e1pido e cheio. Do lado de fora, a final da Copa do Mundo em 19 de julho \u2014 Espanha 1 a 0 na Argentina, segundo t\u00edtulo espanhol, \u00faltimo jogo de Messi em Copas \u2014 puxou praticamente toda a publicidade global do m\u00eas. Do lado de c\u00e1, com a Sele\u00e7\u00e3o fora da disputa, o calend\u00e1rio publicit\u00e1rio brasileiro seguiu outro roteiro: Dia dos Pais, volta \u00e0s aulas e lan\u00e7amentos institucionais.<\/p>\n Dois calend\u00e1rios, dezenas de campanhas, muito dinheiro em m\u00eddia.<\/p>\n E aqui est\u00e1 o dado que interessa a quem toma decis\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o: da maioria dessas campanhas voc\u00ea provavelmente n\u00e3o leu nada em portal de not\u00edcia.<\/strong> Elas apareceram no seu feed porque algu\u00e9m pagou para aparecer. Um grupo pequeno, por\u00e9m, conseguiu algo diferente \u2014 foi noticiado por ve\u00edculos que n\u00e3o receberam nada para falar delas.<\/p>\n Essa \u00e9 a diferen\u00e7a entre m\u00eddia paga e m\u00eddia espont\u00e2nea. E \u00e9 uma diferen\u00e7a que se planeja.<\/p>\n Neste artigo voc\u00ea vai encontrar o panorama do que rodou em julho, aqui e l\u00e1 fora, e depois a an\u00e1lise de tr\u00eas campanhas que renderam cobertura editorial gratuita \u2014 com o que elas fizeram de espec\u00edfico para merecer isso.<\/p>\n A final da Copa organizou julho no mercado internacional. Marcas que investiram em futebol nos meses anteriores colheram o resultado justamente no m\u00eas em que a aten\u00e7\u00e3o do mundo estava concentrada.<\/p>\n American Eagle e Lamine Yamal.<\/strong> A varejista de moda americana anunciou o jovem craque espanhol como embaixador global e o colocou no centro da campanha de volta \u00e0s aulas, lan\u00e7ada em 22 de julho \u2014 tr\u00eas dias depois de ele se sagrar campe\u00e3o mundial. Voltamos a esse caso adiante, porque ele \u00e9 mais interessante do que parece. \ud83c\udfa5 Veja a campanha<\/a><\/p>\n Michelob Ultra e o tributo a Messi.<\/strong> A cervejaria homenageou os vinte anos do argentino em Copas do Mundo. Timing cir\u00fargico: a pe\u00e7a circulou enquanto o mundo inteiro discutia a despedida do jogador. \ud83c\udfa5 Assista ao filme<\/a> \u00b7 Sala de imprensa da Anheuser-Busch<\/a><\/p>\n Fora do futebol, julho teve criatividade forte:<\/p>\n Sem Copa para disputar, o mercado brasileiro concentrou julho em datas comerciais e em constru\u00e7\u00e3o de marca. S\u00f3 na \u00faltima semana do m\u00eas, mais de uma dezena de campanhas relevantes entrou no ar.<\/p>\n Hering<\/strong> assinou um dos filmes mais comentados de Dia dos Pais: “Tarde da Noite”, pela AlmapBBDO, com Thiaguinho e uma regrava\u00e7\u00e3o ac\u00fastica de “Ainda Bem”. \ud83c\udfa5 Veja o filme<\/a> \u00b7 mat\u00e9ria no Propmark<\/a><\/p>\n Trident<\/strong> lan\u00e7ou “Que Se Masque” com Maluma, pela Pop30, posicionando a goma de mascar como recurso contra a press\u00e3o do dia a dia \u2014 com single exclusivo e estrat\u00e9gia digital 360\u00ba voltada \u00e0 gera\u00e7\u00e3o Z. \ud83c\udfa5 Veja no Meio & Mensagem<\/a> \u00b7 Publicit\u00e1rios Criativos<\/a><\/p>\n ENO<\/strong> estreou “Deu ENO, deu bom” com Lucas Rangel, pela Ogilvy, marcando a parceria da ag\u00eancia com a Haleon. \ud83c\udfa5 Veja a campanha<\/a><\/p>\n Del Valle<\/strong> desdobrou a plataforma “Cheios de Vida” com mais de 550 pain\u00e9is de m\u00eddia exterior e a\u00e7\u00f5es no TikTok. Invisalign<\/strong> falou com a gera\u00e7\u00e3o Z pela Publicis Brasil. Verisure<\/strong> apresentou seu sistema Blindagem Total pela Mil\u00e0. Ituran<\/strong> anunciou reposicionamento pela Tech & Soul, com plano de cinco meses em S\u00e3o Paulo. Frooty<\/strong> lan\u00e7ou o A\u00e7a\u00ed Premium pela Mesti\u00e7a, com fotografia sem filtros da Amaz\u00f4nia. \ud83c\udfa5 Todas essas em um s\u00f3 lugar, no Meio & Mensagem<\/a><\/p>\n Houve tamb\u00e9m campanhas de responsabilidade e institucional: Sportingbet<\/strong> usou linguagem futebol\u00edstica para promover ferramentas de jogo respons\u00e1vel, pela DPZ; Energisa<\/strong> falou de drones e IA na inspe\u00e7\u00e3o de redes; Col\u00e9gio Bandeirantes<\/strong> traduziu 80 anos de hist\u00f3ria pela Troiano; e Yp\u00ea<\/strong> refor\u00e7ou sua rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com o consumidor brasileiro em filme institucional. \ud83c\udfa5 Veja a campanha da Yp\u00ea<\/a><\/p>\n E teve o Burger King com a Serasa<\/strong> \u2014 a a\u00e7\u00e3o que, na nossa leitura, foi a de melhor rela\u00e7\u00e3o entre investimento e repercuss\u00e3o do m\u00eas brasileiro.<\/p>\n Todas as campanhas acima s\u00e3o competentes. V\u00e1rias s\u00e3o criativamente excelentes. Mas se voc\u00ea buscar cada uma delas no Google agora, vai encontrar dois padr\u00f5es bem distintos.<\/p>\n A maioria aparece em ve\u00edculos especializados em publicidade \u2014 que cobrem lan\u00e7amento de campanha porque esse \u00e9 o neg\u00f3cio deles \u2014 e em nada mais. \u00c9 cobertura de nicho, valiosa para reputa\u00e7\u00e3o no mercado, irrelevante para o consumidor final.<\/p>\n Um grupo menor aparece em portal de not\u00edcia geral, em site de economia, em revista de variedades, em jornal regional. Foi noticiado como fato<\/strong>, n\u00e3o como lan\u00e7amento publicit\u00e1rio.<\/p>\n A pergunta que interessa \u00e9: o que essas campanhas fizeram de diferente?<\/strong><\/p>\n N\u00e3o foi verba. Duas das tr\u00eas que analisamos a seguir custaram uma fra\u00e7\u00e3o do que custou o filme de Dia dos Pais mais caro do m\u00eas.<\/p>\n \ud83d\udcce Veja voc\u00ea mesmo:<\/strong> comunicado oficial na sala de imprensa da Serasa<\/a> \u00b7 p\u00e1gina da oferta<\/a> \u00b7 cobertura na Revista Ana Maria<\/a> \u00b7 no Central do Varejo<\/a> \u00b7 no Jornal Correio<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n Na madrugada da virada do m\u00eas, o Burger King ofereceu sandu\u00edche gratuito nos drives de lojas participantes para quem apresentasse o aplicativo da Serasa instalado e logado. A janela foi das 23h59 at\u00e9 as 4h da manh\u00e3. Um sandu\u00edche por CPF e por ve\u00edculo, com op\u00e7\u00e3o de completar o combo por R$ 9,90.<\/p>\n O mote: “Perdendo o sono com os boletos?”<\/em>. A cria\u00e7\u00e3o partiu da observa\u00e7\u00e3o \u2014 verdadeira, reconhec\u00edvel e um pouco constrangedora \u2014 de que muita gente literalmente n\u00e3o dorme na virada do m\u00eas por causa de conta a pagar.<\/p>\n Pedro Lagu\u00e1rdia, gerente de marketing do Burger King, resumiu assim: “Sabemos que o fim do m\u00eas \u00e9 aquele per\u00edodo em que muita gente perde o sono pensando nas contas.”<\/em> Renan Maximiano, gerente de cria\u00e7\u00e3o da Serasa, complementou: “Essa a\u00e7\u00e3o refor\u00e7a nossa estrat\u00e9gia de criar conex\u00f5es genu\u00ednas com os consumidores.”<\/em><\/p>\n Fa\u00e7a a busca e veja o resultado: a a\u00e7\u00e3o foi noticiada por ve\u00edculos de economia, por sites de varejo, por revista de variedades, por jornal regional em outro estado. Nenhum deles cobre lan\u00e7amento de campanha publicit\u00e1ria por padr\u00e3o.<\/p>\n Eles cobriram porque a a\u00e7\u00e3o tinha tr\u00eas caracter\u00edsticas que a transformam em pauta:<\/p>\n Era servi\u00e7o.<\/strong> “Sandu\u00edche de gra\u00e7a, nesta madrugada, com esta condi\u00e7\u00e3o” \u00e9 informa\u00e7\u00e3o \u00fatil ao leitor. Reda\u00e7\u00e3o que publica isso entrega utilidade, n\u00e3o publicidade.<\/p>\n Tinha urg\u00eancia.<\/strong> A janela de poucas horas cria o que jornalista chama de gancho. Not\u00edcia com prazo \u00e9 not\u00edcia que precisa ser publicada hoje.<\/p>\n Tocava num assunto de interesse p\u00fablico.<\/strong> Endividamento no fim do m\u00eas \u00e9 pauta permanente de editoria de economia no Brasil. A marca n\u00e3o inventou o assunto \u2014 ela se acoplou a um assunto que a imprensa j\u00e1 cobre todo m\u00eas.<\/p>\n A a\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 criativa por ser engra\u00e7ada. Ela \u00e9 eficiente porque o problema que ela resolve \u00e9 o mesmo problema que a imprensa j\u00e1 noticia.<\/strong> Essa sobreposi\u00e7\u00e3o \u00e9 o que garante cobertura.<\/p>\n Antes de aprovar sua pr\u00f3xima a\u00e7\u00e3o, fa\u00e7a esta pergunta: existe alguma editoria que j\u00e1 cobre, toda semana, o assunto que estamos tocando?<\/em> Se sim, voc\u00ea tem chance real de pauta. Se n\u00e3o, prepare-se para pagar por cada impress\u00e3o.<\/p>\n \ud83d\udcce Veja voc\u00ea mesmo:<\/strong> reportagem com fotos das pe\u00e7as na ABRAMARK<\/a> \u00b7 no Publicit\u00e1rios Criativos<\/a> \u00b7 no Cidade Marketing<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n Em 1\u00ba de junho, quando a Sele\u00e7\u00e3o Brasileira embarcou para a Copa, a Trident tomou o Aeroporto do Gale\u00e3o com 133 mensagens de m\u00eddia exterior<\/strong> endere\u00e7adas ao t\u00e9cnico Carlo Ancelotti. A mais lembrada: “Se precisar mascar, conta com a gente”<\/em>. A a\u00e7\u00e3o durou tr\u00eas dias.<\/p>\n A assinatura foi da Pop30, unidade dedicada do Publicis Groupe para a Mondel\u0113z Brasil, com cria\u00e7\u00e3o da LePub e execu\u00e7\u00e3o de OOH pela Streetwise.<\/p>\n Erica Migales, diretora de marketing de balas, gomas e bebidas da Mondel\u0113z Brasil, explicou a l\u00f3gica: “Trident sempre busca participar de conversas que j\u00e1 est\u00e3o acontecendo na cultura de forma natural e relevante.”<\/em><\/p>\n Repare no detalhe mais revelador da ficha t\u00e9cnica: havia uma ag\u00eancia de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas no time desde o in\u00edcio.<\/strong> A PROS, com Daniela Graicar e Fernanda Tchernobilsky \u00e0 frente, entrou como parte da equipe da campanha \u2014 n\u00e3o como fornecedor chamado depois para “divulgar o que a gente fez”.<\/p>\n Essa diferen\u00e7a \u00e9 enorme e quase invis\u00edvel para quem est\u00e1 de fora.<\/p>\n Quando a assessoria participa da concep\u00e7\u00e3o, ela pergunta coisas que o time criativo n\u00e3o pergunta: qual \u00e9 o fato notici\u00e1vel aqui? Quem \u00e9 o porta-voz? Que material a reda\u00e7\u00e3o vai precisar? Em que momento exato a informa\u00e7\u00e3o deve chegar ao jornalista para que ele publique no dia do embarque, e n\u00e3o tr\u00eas dias depois, quando j\u00e1 virou not\u00edcia velha?<\/p>\n O embarque da Sele\u00e7\u00e3o era, por si, um evento com dezenas de jornalistas e fot\u00f3grafos posicionados no aeroporto. A Trident n\u00e3o criou uma audi\u00eancia \u2014 ela se colocou dentro de uma audi\u00eancia que j\u00e1 ia estar l\u00e1<\/strong>, com uma pe\u00e7a visualmente fotograf\u00e1vel e uma mensagem curta o suficiente para caber em legenda.<\/p>\n Existe uma categoria de a\u00e7\u00e3o que s\u00f3 funciona se a assessoria estiver na sala desde o briefing. Uma pe\u00e7a de m\u00eddia exterior instalada num aeroporto sem coordena\u00e7\u00e3o de imprensa \u00e9 uma pe\u00e7a de m\u00eddia exterior. A mesma pe\u00e7a, com a informa\u00e7\u00e3o certa na m\u00e3o do jornalista certo no hor\u00e1rio certo, \u00e9 uma pauta.<\/p>\n O custo das duas \u00e9 id\u00eantico. O retorno, n\u00e3o.<\/p>\n \ud83d\udcce Veja voc\u00ea mesmo:<\/strong> campanha e making of na Adweek<\/a> \u00b7 an\u00e1lise no Marketing Dive<\/a> \u00b7 fotos da cole\u00e7\u00e3o na WWD<\/a> \u00b7 comunicado oficial da American Eagle<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n A American Eagle anunciou Lamine Yamal como embaixador global e lan\u00e7ou, em 22 de julho, sua campanha de volta \u00e0s aulas com o jogador no centro \u2014 ao lado de Sydney Sweeney e da cantora Ella Langley.<\/p>\n A campanha n\u00e3o parou no filme. Incluiu s\u00e9rie de conte\u00fado com influenciadores chamada “Mall Diaries”, parcerias com rep\u00fablicas estudantis nas universidades do Alabama, Arizona State, Fl\u00f3rida e Ohio State, integra\u00e7\u00e3o com a tend\u00eancia #RushTok e a\u00e7\u00f5es presenciais em shoppings, incluindo um concurso de “jeans para a vida toda” na primeira semana de agosto.<\/p>\n O CMO Craig Brommers foi transparente sobre a sorte envolvida: “Esta \u00e9 a parceria de talento mais empolgante do nosso futuro, e simplesmente n\u00e3o conseguimos acreditar que todos os astros se alinharam.”<\/em><\/p>\n Yamal foi campe\u00e3o do mundo em 19 de julho. A campanha entrou no ar em 22 de julho.<\/p>\n A American Eagle fechou com o jogador antes<\/strong> da final, quando ele era uma promessa cara mas ainda n\u00e3o confirmada. Tr\u00eas dias depois do t\u00edtulo, ele era o rosto mais valioso do esporte mundial \u2014 e a marca j\u00e1 tinha campanha pronta, com contrato assinado e material aprovado.<\/p>\n Isso rendeu cobertura em imprensa de moda, de neg\u00f3cios, de esporte e de marketing simultaneamente. Nenhuma verba compraria essa conjun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Vale registrar a honestidade do pr\u00f3prio CMO ao dizer que os astros se alinharam. Havia risco real: se a Espanha ca\u00edsse nas quartas, a campanha seria apenas competente. Mas o risco s\u00f3 valeu porque a estrutura estava pronta para explorar o cen\u00e1rio bom.<\/strong><\/p>\n Note tamb\u00e9m o segundo movimento, menos glamouroso e mais inteligente: a marca apostou em shopping f\u00edsico com base em dado \u2014 a PwC apontou alta de 57% no fluxo da gera\u00e7\u00e3o Z em shoppings \u2014 num ano em que a Deloitte projetava gasto de volta \u00e0s aulas est\u00e1vel. Ou seja, decidiram onde brigar olhando n\u00famero, n\u00e3o intui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n M\u00eddia espont\u00e2nea premia quem est\u00e1 pronto antes. N\u00e3o existe como reagir a um acontecimento em tr\u00eas dias se o contrato, a pe\u00e7a e a lista de imprensa n\u00e3o estiverem prontos com anteced\u00eancia.<\/p>\n \u00c9 o mesmo princ\u00edpio de uma sala de crise: o plano precisa existir antes de voc\u00ea precisar dele.<\/p>\n Analisando os tr\u00eas casos lado a lado, aparecem quatro elementos repetidos. Eles funcionam como checklist.<\/p>\n 1. Existe um fato, n\u00e3o apenas uma mensagem.<\/strong> Sandu\u00edche gr\u00e1tis numa janela espec\u00edfica. Cento e trinta e tr\u00eas pe\u00e7as num aeroporto num dia marcado. Campe\u00e3o do mundo estreando campanha tr\u00eas dias depois do t\u00edtulo. Jornalista publica fato; mensagem de marca ele ignora.<\/p>\n 2. O assunto j\u00e1 estava na pauta da imprensa.<\/strong> Endividamento, embarque da Sele\u00e7\u00e3o, Copa do Mundo. Nenhuma das marcas tentou criar interesse do zero \u2014 todas se acoplaram a interesse existente.<\/p>\n 3. Havia um gancho de tempo.<\/strong> Prazo curto, data marcada, janela que fecha. Sem urg\u00eancia, a pauta \u00e9 sempre adi\u00e1vel \u2014 e pauta adi\u00e1vel \u00e9 pauta que nunca sai.<\/p>\n 4. A comunica\u00e7\u00e3o foi planejada junto, n\u00e3o depois.<\/strong> \u00c9 o ponto mais decisivo e o mais frequentemente ignorado. No caso Trident est\u00e1 expl\u00edcito na ficha t\u00e9cnica.<\/p>\n Vale ser justo: v\u00e1rias campanhas excelentes de julho n\u00e3o geraram cobertura fora da imprensa especializada \u2014 e isso n\u00e3o significa que falharam. Um filme institucional de Dia dos Pais tem outro objetivo, que \u00e9 constru\u00e7\u00e3o de marca no m\u00e9dio prazo. Ele n\u00e3o precisa virar manchete.<\/p>\n O erro n\u00e3o \u00e9 fazer campanha que n\u00e3o vira not\u00edcia. O erro \u00e9 esperar que ela vire not\u00edcia sem ter feito nada para isso<\/strong> \u2014 e depois concluir que “assessoria de imprensa n\u00e3o funciona”.<\/p>\n Quando uma campanha n\u00e3o rende cobertura editorial, quase sempre um destes tr\u00eas fatores est\u00e1 presente:<\/p>\n Voc\u00ea n\u00e3o precisa de campe\u00e3o mundial nem de aeroporto internacional. Precisa de m\u00e9todo. Este \u00e9 o encadeamento que recomendamos.<\/p>\n Envolva a comunica\u00e7\u00e3o no briefing, n\u00e3o na entrega.<\/strong> Se a assessoria s\u00f3 v\u00ea a campanha quando ela j\u00e1 est\u00e1 pronta, o trabalho dela vira divulga\u00e7\u00e3o \u2014 que \u00e9 a vers\u00e3o mais fraca e mais cara de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. Chamada no in\u00edcio, ela ajuda a desenhar o fato notici\u00e1vel.<\/p>\n Procure o assunto que a imprensa j\u00e1 cobre.<\/strong> Liste as editorias que falam do seu setor e veja o que elas publicaram nos \u00faltimos trinta dias. Ali est\u00e1 o terreno onde sua marca tem chance de entrar sem pagar.<\/p>\n Crie um fato, n\u00e3o s\u00f3 uma pe\u00e7a.<\/strong> Uma a\u00e7\u00e3o com data, n\u00famero, condi\u00e7\u00e3o ou consequ\u00eancia \u00e9 infinitamente mais public\u00e1vel do que um an\u00fancio, por melhor que ele seja.<\/p>\n Produza dado pr\u00f3prio.<\/strong> Uma pesquisa simples com a sua base, bem estruturada e honestamente apresentada, costuma render mais cobertura do que um filme de produ\u00e7\u00e3o cara. E rende por meses.<\/p>\n Esteja pronto antes.<\/strong> Porta-voz treinado, material aprovado, imagens em alta resolu\u00e7\u00e3o, lista de contatos atualizada. Oportunidade n\u00e3o avisa quando chega.<\/p>\n Qualquer campanha publicit\u00e1ria pode virar not\u00edcia?<\/strong><\/p>\n N\u00e3o. Campanha que apenas comunica um posicionamento dificilmente vira pauta em ve\u00edculo generalista. Vira not\u00edcia a campanha que cont\u00e9m um fato: uma a\u00e7\u00e3o com data e condi\u00e7\u00e3o, um dado in\u00e9dito, uma decis\u00e3o de neg\u00f3cio relevante, uma tomada de posi\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n M\u00eddia espont\u00e2nea \u00e9 mais barata que m\u00eddia paga?<\/strong><\/p>\n N\u00e3o custa a compra do espa\u00e7o, mas custa trabalho \u2014 planejamento, produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado, relacionamento com imprensa e disponibilidade de porta-voz. A diferen\u00e7a principal \u00e9 de natureza, n\u00e3o s\u00f3 de pre\u00e7o: m\u00eddia espont\u00e2nea carrega credibilidade de terceiro, que an\u00fancio nenhum consegue comprar.<\/p>\n Preciso de assessoria de imprensa<\/a> se minha ag\u00eancia de publicidade j\u00e1 faz divulga\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n S\u00e3o fun\u00e7\u00f5es diferentes. Ag\u00eancia de publicidade compra espa\u00e7o e controla a mensagem. Assessoria de imprensa conquista espa\u00e7o editorial, no qual a mensagem passa pelo crivo de um jornalista. O caso Trident mostra as duas atuando juntas, com times distintos e complementares.<\/p>\n Quanto tempo leva para uma a\u00e7\u00e3o render cobertura?<\/strong><\/p>\n Depende do gancho. A\u00e7\u00e3o com data marcada pode render no mesmo dia, desde que o material esteja na m\u00e3o do jornalista com anteced\u00eancia. Constru\u00e7\u00e3o de autoridade de porta-voz \u00e9 trabalho de meses. Os dois prazos convivem numa estrat\u00e9gia bem montada.<\/p>\n Vale a pena investir em campanha sem potencial de m\u00eddia espont\u00e2nea?<\/strong><\/p>\n Vale, desde que o objetivo esteja claro. O problema n\u00e3o \u00e9 a campanha \u2014 \u00e9 a expectativa desalinhada. Defina antes se aquela verba \u00e9 para alcance pago, para constru\u00e7\u00e3o de marca ou para conquista de pauta, porque os tr\u00eas exigem desenhos diferentes.<\/p>\n Julho de 2026 mostrou os dois lados do mercado. De um lado, campanhas caras e bem produzidas que cumpriram seu papel dentro da m\u00eddia comprada. De outro, a\u00e7\u00f5es que custaram menos e conquistaram algo que dinheiro n\u00e3o compra: o espa\u00e7o editorial de um ve\u00edculo que decidiu, por conta pr\u00f3pria, que aquilo era not\u00edcia.<\/p>\n A diferen\u00e7a entre os dois grupos n\u00e3o foi criatividade. Foi planejamento de comunica\u00e7\u00e3o desde o in\u00edcio.<\/p>\n Se a sua empresa investe em publicidade e n\u00e3o obt\u00e9m cobertura espont\u00e2nea, provavelmente n\u00e3o \u00e9 a campanha que est\u00e1 errada \u2014 \u00e9 a aus\u00eancia de algu\u00e9m, na sala do briefing, fazendo a pergunta que o jornalista faria: e da\u00ed?<\/em><\/p>\n Quer descobrir o potencial de pauta das a\u00e7\u00f5es que a sua empresa j\u00e1 tem planejadas para os pr\u00f3ximos meses? [Agende uma reuni\u00e3o online com a MGAPress.<\/a><\/strong><\/p>\n\n <\/p>
\nO que rodou l\u00e1 fora: um m\u00eas inteiro girando em torno de uma bola<\/h2>\n
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\nO que rodou no Brasil: Dia dos Pais, reposicionamentos e uma sacada<\/h2>\n
\nA pergunta que separa as campanhas boas das campanhas notici\u00e1veis<\/h2>\n
\nCaso 1 \u2014 Burger King e Serasa: quando a campanha \u00e9 sobre um problema real<\/h2>\n
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O que foi feito<\/h3>\n
Por que virou not\u00edcia<\/h3>\n
O que voc\u00ea aprende com isso<\/h3>\n
\nCaso 2 \u2014 Trident no Gale\u00e3o: publicidade desenhada desde o in\u00edcio como pauta<\/h2>\n
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O que foi feito<\/h3>\n
Por que virou not\u00edcia<\/h3>\n
O que voc\u00ea aprende com isso<\/h3>\n
\nCaso 3 \u2014 American Eagle e Lamine Yamal: o timing que ningu\u00e9m consegue comprar<\/h2>\n
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O que foi feito<\/h3>\n
Por que virou not\u00edcia<\/h3>\n
O que voc\u00ea aprende com isso<\/h3>\n
\nO que as tr\u00eas campanhas t\u00eam em comum<\/h2>\n
\nE as campanhas que n\u00e3o viraram not\u00edcia? O que faltou<\/h2>\n
\n
\nComo aplicar isso na sua empresa, mesmo sem verba de Copa<\/h2>\n
\nPerguntas frequentes<\/h2>\n
\nConclus\u00e3o<\/h2>\n
<\/ul><\/div>\n